新聞中心
聯系方式
QQ號碼:

532610093、1074524928

郵箱:

[email protected]

您當前所在位置:首頁 >> 新聞中心

羅振宇2019-2020“時間的朋友”跨年演講(全文)

發布者:管理員  2020-01-02 10:42:18

11选五胆拖复式投注表 www.vsgvt.com 2019年12月31日20:30,上海東方體育中心,羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。

羅振宇曾發下大愿望:跨年演講要連辦二十年。今年是第五場,也是倒數第十六場。 

今年的演講主題是——基本盤。也就是不去看那些一驚一乍的標題,人云亦云的情緒,而是轉過頭,看手中的資源,腳下的道路。只有基于基本盤,才能看清我們自己的努力方向。

以下是跨年演講全文,與你分享。


第一部分:開場

——1——

2019年馬上就要過去了。你的心目中有沒有一個特定的人,在這一年、在某一刻,曾經點亮了你?

我有。此刻,我想向你致敬,貝聿銘先生。

2019年5月16日,貝先生離開了這個世界,享年102歲。

他是一個在世上留下了很多座紀念碑的人。但是,你如果去讀他的傳記,會發現,幾乎他的每一個建筑作品,在當時都面臨責難和挑剔,都是歷經千難萬險才來到世間的。

曾經有人問他:“你怎么看待外界對你的挑剔?”

貝聿銘對此的回答是:“我從來沒有考慮過這些問題,因為我一直沉浸在如何解決自己的問題中。

你,我,每個人都會有過這樣的“貝聿銘時刻”。不論你做過什么、在做什么,你都會遇到形形色色的挑戰。怎么辦呢?貝先生的這句話是我聽過的最好答案。我一直沉浸在如何解決自己的問題中。

——2——

今天晚上,我們解決什么問題呢?

過去的一年,我們都經歷了一些事情,遇到了一些挑戰,想來梳理梳理。對新的一年,你我都有一些自己的計劃,想來驗證驗證。而我能做的就是窮盡我能找到的聰明人,匯集他們的想法,為你關心的問題,提供參考答案。

今年,我拜托了幾位學者,從年初就出發,用整整一年的時間,深入地研究,你們會關心的那些重要問題——

經濟學家何帆會回答,我們的經濟基本盤是什么?

投資人黃?;嶧卮?,我們的消費市場有什么新機會?

金融學家香帥會回答,我們要掙錢,錢從哪里來?

教育專家沈祖蕓會回答,我們每個家庭最焦慮的教育問題,在發生什么變化?

科技產業專家王煜全會回答,中國的科技創新被美國卡住脖子了嗎?

國際政治學家施展會回答,中國制造世界工廠的地位會被替代嗎?

接下來,這場跨年演講,會用一晚上的時間,來看看這些老師帶回來的答案。

——3——

剛才說的是你的問題,我們一會兒再來回答。先說一個我的問題:搞清楚跨年演講是為誰服務的。

去年,我們講了一個詞,叫“做事的人”。 一年間,我遇到好多人,都說對這個詞特別有認同感。但這個詞還是面目很模糊,今年我打算給它畫一個像。

微信圖片_20200101194841.png

先說兩件事吧。說完這畫像就拼出來了。

第一件事,是關于圖書館的。

2019年,我聽到一個數,說有一家地級市的圖書館,才100多名工作人員,一年辦了5000場活動。這個數給我驚到了。什么概念?你算下來,平均一天可是13場還多。這家圖書館就是浙江嘉興圖書館。

微信截圖_20200101194948.png

圖書館,這個東西好像已經很多年不在我們視野里了。在我們心目中,它應該是一個冷清的地方。嘉興圖書館為什么這么熱鬧?5000場活動都干了啥?

我們自己可以先在腦子里想想,比如針對老年人,你要是辦活動,你能想到的題目是啥?琴棋書畫?養生保???你看,想象力差了點吧。因為在很多人的心目中,老年人是退出了社會參與的一群人,找個樂子,打發時間,安度晚年就行了。

但是,嘉興圖書館可不是想,他們是真干。一干就知道,根本就不是這么回事。

首先,很少有老年人會報名參加一個帶“老年”字樣的活動。更重要的是,老年人恰恰需要的是社會參與啊。所以,他們為老年人開發的講座活動是:怎么用智能手機?學會了智能手機,就可以查公交線路了,可以淘寶購物了,甚至可以自己上淘寶賣貨了。

最受歡迎的講座,你可能想不到,是怎么做電子相冊。拍照片,選照片,配音樂,上字幕,發到微信群里,做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項創造性活動。

你看,就是這樣通過在真實世界的摸索,嘉興圖書館一年辦出了5000場活動。

什么叫“做事的人”?他們不是在解決一個個想象中的問題,他們是在回應一個個真實世界的挑戰。

3.jpg

——4——

我認同這件事,但是到底怎么做呢?我怎么回應真實世界的挑戰呢?

這個人大家都認識,國民勵志大IP——曾國藩。

4.png

今年,我偶然翻到他講的一個故事。農村里,有個人出門,看到在一條很窄的田埂上,倆人頂上了,誰也不讓誰,誰也過不去。為什么不讓呢?因為倆人都挑著很沉的擔子,路太窄了,誰要讓,誰就得從田埂上下去,站到水田里,沾一腳泥。

你作為一個旁觀者,想上去勸,咋勸呢?

你說,這位年紀大,你下去,讓他先過。他會說,憑啥。

你說,這位身上的擔子重,你下去,讓他先過。他還會說,憑啥。

你看,這不就頂死了嗎?

那曾國藩的故事里,這個旁觀者是怎么做的呢?

他走上前去說,來來來,我下到田里,你把擔子交給我,我替你挑會兒,你這一側身,不就過去了嗎?

你看,只要你的身份稍稍轉換一點,從一個旁觀者,變成一個置身其中的人,把自己放進去,是不是一個看似無解的事,就有了答案?

曾國藩管這種方法叫:躬身入局。

4.png

什么叫“做事的人”?不是置身事外,指點江山。而是躬身入局,把自己放進去,把自己變成解決問題的關鍵變量。

——5——

剛才講了兩個故事,其實都在分辨,做事的人和其他人的區別。做什么樣的事?回應真實挑戰的事。當什么樣的人?躬身入局的人。

但是,用“做事的人”來形容你們,還是覺得有點不到位。我得找到一個新詞。

有一天我的同事,得到大學的教研長蔡鈺給我講了一部老電影《風聲》里的一句臺詞:“只因民族已到存亡之際,我輩只能奮不顧身?!?/span>

她記了這句話十年,只因為其中那個詞:“我輩”。她說:我輩這兩個字里,寫著對世界的主場感和建設性。無論哪個時代,我輩都是最令人神往的那群人。

“我輩”也就是個代詞,本來沒啥意義,但是每個人都能感受到,這兩個字里面有一種驕傲的認同感。

這個詞的認同感是能夠穿越時間的。就像我追問嘉興圖書館的時候,我問他們:你們為什么會干得這么好?他們的答案居然是:我們可是中國最早的一批現代圖書館,1904年就成立了。

你看,這就是我輩應該有的回答。往時光縱深里一看,好像是歷代先賢,把什么東西交到了我們這輩人手上。

我輩也能跨越空間。這樣的人,這樣的事,什么地方都有,什么領域都有。就像我剛才講到的那些人,你可能這一輩子也不會認識他們。但是,聽到他們做的事情,我相信在場的、在網絡和電視機前的、在這個跨年夜不看歌舞節目,而一起思考碰撞的人,你們都會會心一笑:此乃我輩中人。


你不要以為這是我的發明,我輩這種人,什么時候開始有的?從我們這個民族精神發源的地方,我輩這種人就有了。

西方經常說,我們中國人沒有信仰。但是,中國人沒有信仰么?今年我看到一段話,如果你把中國那些最著名的神話,真的排出來,你會發現這樣一組故事:盤古開天,女媧補天,后羿射日,夸父追日,精衛填海,愚公移山,大禹治水。

微信截圖_20200101195716.png

你發現什么共同點么?中國人從來不臣服于壓倒性的力量,而是在面對一個不可能戰勝的對手的時候,明知不可為而為之。

好,回到現在,2019年,回到年末的最后幾個小時,無論遇到什么樣的挑戰,你說我輩怎么辦?

你看看,我們中國人就這樣,明知不可為而為之。

跨年演講為誰服務?就是為你們這樣的人服務的。

法國作家加繆曾經說過:不要走在我后面,因為我可能不會引路。不要走在我前面,因為我可能不會跟隨。請走在我的身邊,做我的朋友。

請走在我的身邊,謝謝你,各位時間的朋友。


第二部分:什么是中國經濟的基本盤

——1——

來聽跨年演講的人,心中一定有一個問題:中國經濟到底怎么樣?

你要是問我預測,我是真不會,那是經濟學家的工作。

你要問我個人感受,可能我20年都這一句話:我輩正處于一個持續上升的通道中。

微信截圖_20200101200040.jpg

經濟不是預測出來的,是干出來的。如果你覺得好,不錯,如果覺得不好,那就努力干。

剛才說的是個態度問題,下面我們來看事實。

關于中國經濟,反正我聽到的來自兩個方面的事實都有。

你要說中國經濟不好,一大堆事實。往這邊看:

汽車市場,連續增長了28年,2019年下滑了約10%。

有類似遭遇的行業還有很多,家電、服裝、廣告等等。是不是今年有些行業真的就不好了?

還有個詞叫“爆雷”,2019年想必你們隔三岔五就會聽說一次。

我不知道你還聽到了哪些。反正關于中國經濟不好的事實,這張單子要列,還能列很長。

但是,我們再回頭看這邊。你要說中國經濟好,也有一大堆事實:

微信截圖_20200101200223.png

今年天貓雙十一成交額2684億,同比增長25.7%。

中國最大的貿易伙伴美國,那么鐵了心地打壓中國出口,中國出口還增長了,連份額都是增長的。

如果你對這事感興趣,你可以翻翻社科文獻出版社最新出版的《經濟藍皮書》。

看完之后你會發現,如果你想論證中國經濟好,可以找到一堆事實,如果想論證它不好,也可以找到一堆事實。


但是我想提醒的是,其實觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀,還有好多角度。

比如,曾鳴教授說:“容易賺的錢肯定是沒了,往后大家都得做更辛苦的事?!?/span>

微信截圖_20200101200323.png

更辛苦的事是什么?曾鳴教授還有進一步的解釋,他說:你別以為到下沉市場就算更辛苦了,也別以為找細分需求就算更辛苦了,這都不算。真正的機會是,改造每一個值得被重構的傳統產業,這才是一件具備創造力的"苦差事"。

你看,在曾鳴教授的眼里,中國經濟有冷有熱,不是個總體上的好壞問題,而是一個干什么事情和怎么干的問題??細煽嗖釷?,就有機會,只想掙容易的錢,就沒機會。

慈善家王兵提醒了我一個角度,2019年的經濟現象,背后本質上是因為技術進步的速度太快,而社會演化的速度太慢,這二者之間產生了摩擦。

微信截圖_20200101200355.png

比如說,很多人年到半百還要鬧離婚,為啥?因為醫學技術進步了,百歲人生變得可能成為常態,一對夫妻五六十還鬧離婚,很正常,原來忍忍就結束了,現在還要再忍五六十年,忍不了了。你看他說的是個時代錯位問題,也不是個悲觀樂觀問題。

再比如,商業觀察家梁寧說,有人給她看了一份100多個陷入困境的公司的清單,她發現了一個問題:每個陷入困境的公司,同行里都有對應的正面典型。

做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境,但是主打健康概念的食品開始爆發。

做飲料的匯源果汁陷入了困境,但是一批年輕態的飲品,開始異軍突起。

都說服裝不行,李寧變成了中國李寧,火了,成了國潮。

梁寧說背后的原因是市場人口換代了。你知道嗎?很多人都忽略了一件事,現在生活在中國這片國土上的人,改革開放后出生的人,超過了之前的。

微信截圖_20200101200444.png

你看,她說的是個人口結構問題,也不是個總體上的好和壞、悲觀樂觀的問題。

而吳伯凡老師面對我的這個問題,給出的答案更有趣,他甩了一句話給我:2019年就是典型的“悖論之年”,好壞都有。

微信截圖_20200101200525.png

我追問:那到底是好還是壞?吳伯凡老師說,這個問題你問錯了,或者說你對悖論這個詞就沒理解。

悖論這個詞不是說兩個觀點不一致,所以其中一個肯定不合理,而是在說世界本來就這樣,兩個不一致的觀念和真相是可以并行的。

你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實,而且你還得有能力同時多角度地觀察它。所以它不是一個好壞問題,而是一個觀察方法的問題。

——2——

還有,投資人張穎也提示了一個角度,我覺得也很有意思。

張穎今年下半年有一段時間,天天組織人看電影,連拉帶拽,動員所有創業者,都去看一部紀錄片——《徒手攀巖》。

為什么呢?咱們先來一起欣賞一下。

微信截圖_20200101200619.png

這個巖壁叫酋長巖,高914米,是全世界最難攀登的巖壁之一。這部片子拍的是全世界最著名的攀巖運動員Alex從準備到行動,最終徒手挑戰酋長巖成功的過程。注意,是徒手,沒有任何繩索和?;ご朧?。

那張穎為什么這么積極地拉人看這部紀錄片呢?他是一個投資人,他其實在跟這個時代的創業者說:徒手攀巖的過程不是克服困難,而是習慣困難。

微信截圖_20200101200702.png

我理解,張穎還有另外一個意思,就是中國經濟到了一個節點,就是從一個模式要轉換到另一個模式,我稱之為:從電梯模式切換為攀巖模式。

微信截圖_20200101200711.png

什么意思?所謂電梯指的就是,那些穩定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式,只要搭上電梯,就能往上走,而且非常確定:好好學習,就能考上好大學;學歷越高,就越能進好單位;進了好單位,就肯定比賣口紅的掙錢多,今年這話,你在李佳琦面前再說說試試?

現在的中國已經切換到攀巖模式,下一步往哪里爬,每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。

——3——

剛才我們講的這幾位老師的看法,沒有一個用“好”或者“不好”這個簡單的方法來判斷中國。

說到這里,請允許我再次隆重地為你介紹何帆老師。他是我們派出去的六路研究隊伍中的第一隊。走訪了40多座城市,數十個產業,采訪近300人。

我還要表達一份感謝,今年特別幸運,我們的整個研究計劃得到了一批優秀企業的支持,他們成為了我們的知識合作伙伴。何帆老師的這項研究,是由我們的老朋友,百年瀘州老窖窖齡酒支持的,感謝他們。

說起何帆老師,你應該知道。去年,何帆老師發了一個大愿,要用30年的時間,去記錄中國那些正在發生的變化。

我每次想到這件事內心都特別高興,20年的跨年演講對我是個巨大的挑戰,但是何帆老師的挑戰比我還持久。等我61歲完成最后一場跨年演講,我會笑著看他說:哥,我干完了,您繼續。30年啊,何帆老師要用一個人的長期主義,去對沖這個世界的不確定性。

微信截圖_20200101200722.png

在這里,我們特別感謝何帆老師,也向長期主義致敬。

今年,何帆老師帶回的這份報告是《中國經濟報告》。

微信截圖_20200101200838.png

他用一年的時間,走訪大江南北??純粗С盼頤侵泄米叩澆裉斕幕九痰降資鞘裁??在這個基本盤上,我們又該怎么行動?

現在這份報告已經在得到App上線,何帆老師的《變量2》由中信出版社出版,今天起已經可以在當當買到。

微信截圖_20200101200847.png

來,立即拿下何帆老師的報告。見證這份長期主義的堅持,也為自己2020年的徒手攀巖準備一份地圖。


看完這份報告和這本書,反正我是有這樣的感受:在這個時代的中國,從電梯模式切換到攀巖模式,其實沒有我們想象的那么難。

提到中國經濟的基本盤,我們首先會想到這些——

極其完備的基礎設施、全球最大的供應鏈體系、世界最大的統一市場、從未中斷的文明共識,當然,這一切都離不開這個國家超強的社會組織能力。

微信截圖_20200101200855.png

所有這些,其實就一件事:超大規模。理解中國經濟基本盤,必須把超大規模作為一個前提。

但是我們就停留在這里么?肯定不行啊。我們還得往深了想。

超大規模僅僅意味著是大、是多么?不,它還意味著另外一件事:復雜。復雜意味著什么?就像在攀巖的時候,地形越復雜,抓手就越多,向上攀援越容易。所以我提個醒,你在看何帆老師這本新書的時候,多關注一下他論述復雜性的那個部分。

——4——

我們來看看復雜性是怎么成就中國這一代人的。


我們這一代人大多數是從農村來到城市,從小地方來到大地方,很少有誰一步到位。但是每走一步,這個社會都能給我們提供落腳點和抓手--就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。

你就想,今天一個農村男孩來到上海打拼,沒學歷、沒技術,當個快遞員總還是可以的,人老實肯干,大幾千的收入還是有的,這不就待下了么?然后站在這個點上往下一步進發,能學個手藝、入個行當嗎?能好好干,當上主管嗎?

這個人大家認識么?殺豬的。

微信截圖_20200101201108.png

不認識也很正常,因為他上一次火還是16年前。媒體上稱他為:北大屠夫,陸步軒。媒體報道他,就是因為大家驚訝地發現,一個北大中文系的高才生,居然淪落到賣豬肉。

我們可以回到當時的情景,對于這個人的處境最善意的理解也就是:行行都一樣,不分高低貴賤。你是不是覺得,一個賣豬肉的,也就只能那樣了。

但是這兩年,他又火了,因為他賣豬肉干大了,成了一名賣豬肉的企業家。根據媒體報道,2018年他們公司銷售收入有18個億。

你就看他這前半輩子,從邊遠的農村,考上了北大中文系,在當年就算是坐上電梯了吧?不好使啊。沒找著合適的工作。就耗著么?沒有啊。從電梯里出來,哪怕上菜市場賣肉,也有機會。這就是最后一站了嗎?也不是。也還可以繼續往前走,把賣肉的攤子發展成為一個正規的企業。當上企業家,就可以享受了嗎?還是沒有啊。你知道他現在在干什么嗎?在抖音上當網紅呢,跟現在的年輕人聊聊豬肉,聊聊人生,發一條短視頻就有好幾十萬人點贊。

無論你從哪個角度看,陸步軒的故事在中國都非常常見。


你看一個人的一生,哪里是一個簡單的標簽、一部直達的電梯就能解釋的,復雜得很呢。這就是我們中國社會復雜性所帶來的各種各樣的抓手。

當然我知道,我一講陸步軒,就有人說那他是趕上了創業大潮,又趕上了豬肉漲價,是個幸存者偏差。那我們看一下30年前,和他一起在北大食堂打飯的同學們還有誰?

微信截圖_20200101201152.png

張益唐,數學家;

李彥宏,百度公司的創始人;

西川,著名詩人;

陳涌海,物理學家;

郁亮,萬科集團董事長;

宣明棟,得到App總編室主任。

那你要非得說,他是北大畢業生,一般人沒這機會,你看這幾位:

微信截圖_20200101201237.png

米雯娟,VIPKID的創始人,沒上過大學;

張勇,海底撈的創始人,沒上過大學;

李想,車和家的創始人,沒上過大學;

黃章,魅族的創始人,沒上過大學;

還有這位,國民女神,老干媽的創始人陶華碧女士。眾所周知,沒上過什么學。

這就是中國,無論你身處哪個位置,你都不能說自己沒有機會。

什么是好的時代,就是走在街上,我們不敢小瞧任何一個人。因為“今天你對我愛答不理,明天我讓你高攀不起”。

微信截圖_20200101201645.jpg

——5——

其實不光是個人,回顧今天我們做成的很多事,都是這么過來的。

來,說一個何帆老師報告中的案例。我們來看一座小鎮的故事。這座小鎮就是烏鎮。

微信截圖_20200101201722.png

烏鎮知道吧?辦世界互聯網大會的地方。烏鎮有個有意思的地方。它分東柵和西柵。

東柵是原生的自然市場,和我們上海周邊很多的古鎮一樣,家家戶戶搞旅游:開客棧、辦餐廳、賣特產,今天嘗試個這,明天嘗試個那,充滿了活力和煙火氣。

而西柵呢,把原住民遷出去,雇傭成員工,統一規劃,整體升級。舉辦互聯網大會的地方是西柵,去過的朋友都知道,門外是江南水鄉,門內是Wi-Fi大床。

東柵全是自家生意,充滿了能動性和靈活,什么容易賺錢,游客喜歡什么,東柵最容易嗅到風向,動作最快。但同時天花板也明顯,商品服務同質化,追求短期效應。

所以,如果沒有西柵,陡然提升了這個古鎮旅游服務的基礎設施,秩序和標準。你看到的烏鎮就是中國無數此類景區的一個,一樣的小橋流水,一樣的旅游紀念品,不會是今天這個脫穎而出的古鎮旅游的旗艦。

我們再看,你會覺得烏鎮就是中國的某種縮影,有人在前面探路,自由自在,但也承擔代價,有人在后面修路,把探路出來的成果,固化為基礎設施。

不斷地尋找抓手,走一步,踩實一步,再尋覓下一個抓手。一步一步地往上走。這整個過程,不也是在徒手攀巖么?


你回到觀念世界,還有這樣的爭論——自由市場好還是強管理強規劃好,但是在現實世界里沒有任何矛盾。

熟悉中國的人都知道,浦東、深圳都是這樣出來的,有探路的有修路的。

塔勒布說:世界上有兩種人,一種想贏,一種想贏得辯論。每當我們陷入糾結的時候,就想想烏鎮。在烏鎮外的人還在為兩種模式哪個好搞辯論時,烏鎮則早已開干,管他呢,反正烏鎮真想贏。

微信截圖_20200101201823.png

這種復雜性還不僅體現在空間上,還體現在時間上,烏鎮為什么叫古鎮呢?幾百年前的東西,當然也是我們今天的抓手。

——6——

說到這里,我要正式感謝一下何帆老師這支調研團隊今年的“知識合作伙伴”, 感謝百年瀘州老窖窖齡酒。

他們對《中國經濟報告》這個項目的支持,使我們今天可以收獲這么多全新的研究成果。他們之所以選擇支持這個項目,就是因為特別認同何帆老師的研究主題詞:“基本盤”。百年瀘州老窖窖齡酒幫助了我們。我特別誠心誠意地向大家介紹他們。老窖人恪守匠人精神,選擇已經不間斷使用了90年以上的泥窖窖池進行釀造,窖泥中所富含的微生物,使得他們釀出的酒特別的香,這也是百年瀘州老窖窖齡酒的“基本盤”。

瀘州老窖最自豪的就是自己幾百年前一直沿用到今天的窖池。無論你對白酒的了解有多少,你說在宴席上,把酒斟滿,端起來,好朋友跟你說,這個是近500年的窖池釀出來的酒,你說這酒里是不是憑空就多了一份鄭重和敬意。謝謝他們。


你看,有這種復雜性的國家,當然就能出現一種新的成功模式,何帆老師稱之為:在復雜環境里的演化算法。

微信截圖_20200101201945.png

后來,何帆老師還拿“演化算法”這個詞請教生物學家王立銘教授。

王立銘教授說:對啊,演化算法是地球上唯一可靠的成功學。

我們面對這么一個巖壁,有那么多抓手,面對中國的復雜性的時候,我輩應該采取的姿勢是什么?

何帆老師在最新的報告中提出了一個詞:茍且紅利,意思是雖然看起來所有人都在做事,但是其中有大量的茍且者。你只要稍微比他們往前一點點,就能享受到的那個紅利,就是茍且紅利。

微信截圖_20200101202140.png

我們稍有成就的人,可以捫心自問,我們的那些成就真的是因為天賦異稟么?不是,是因為我們在某些時刻,比別人稍微認真了一丟丟,這就足夠了。在攀巖時代的中國,咱們比周邊人認真一丟丟,這就足夠了。別人的茍且,成就了我們的努力。所以茍且紅利準確來說,應該是不茍且紅利。

我給你舉個例子:前幾天,我打了輛專車。估計很多人都打過。下車的時候,司機都會要你給個好評。因為五星好評對司機很重要,能被優先派單。很多人沒給,往往是因為下車的時候,忙忙叨叨給忘了。而那天我見的那位司機呢,你看他這一通操作:

首先,離我們家還有二三百米的時候,他非常有禮貌地和我說,我提前給你結束行程,少收你點錢。聽到這句話,你肯定覺得,占便宜了。

我正要說謝謝呢,緊接著,這位司機就和我說了一句話,麻煩您,如果您方便的話,能不能給我點一個五星好評?

你看,這話一出口,我人還在車上,正好還有空,剛占了人一便宜,不點還是人嗎?

你看,就這么一個簡單動作,我心里對他頓生敬意。我就坐他這一回車,都沒跟他聊過天,但我心里知道,這人對他的工作不茍且,同行業面對的共同問題,他會想一個辦法解決它,這樣的人一定在這一行里出類拔萃,收入一定高。哪怕將來改個行,他照樣有前途。

我們是不是從小到大,走南闖北,到處能夠遇到這樣的人?何帆老師書和課程里寫了好多,你要看這樣的例子,可以去找。

這就是我們的中國。每個人都能找到自己的著力點。往旁邊看一看,邁出這么一小步,這就是你向上攀巖的著力點。

讀完何帆老師的報告,我就下定了一個決心。

微信截圖_20200101202236.png

雖然我是一個特別不擅長社交的人,但是2020年,我能不能把自己從現狀上優化一下,給自己下個命令:每個星期約一個和我工作無關的人,跟他吃個飯,聊個天。

而且不是為了辦什么具體事情,只為了從他身上學到一點我陌生的東西。我在想,如果2020年我真的嚴格執行了,我會不一樣。這會成為我在這塊巖石上攀巖的下一個抓手。

我自己準備這么去做,我提議大家一起也可以找一個自己的小抓手。為了我們彼此看到,得到做了一個小工具,叫時間膠囊。你可以把這個計劃,甭管是去上一個學、去參加一個比賽、去學一門手藝、去認識一個早就想認識但還沒有認識的人都行,都可以記在時間膠囊里。

微信截圖_20200101202414.png

明年的今天,時間膠囊會提醒你,看看你做到了沒有。我們一起互相監督,好不好?

我知道說到這里,你還不過癮,你老想找何帆老師要個答案,要個對未來的預測,

但是就像互聯網思想家尼葛洛龐帝那句話所說的:預測未來的最好辦法,就是把它創造出來。


第三部分:消費市場有什么新機會

——1——

微信截圖_20200101203033.png

剛才我們說到,中國像一個攀巖勝地,到處都有抓手,可以讓我們向上攀爬。但是,機會到底在哪呢?

過去我們一說到機會,無論是作為一個從業者還是創業者,我們總是關注那些新事物,覺得越新,機會就越大。比如,互聯網、人工智能、大數據、區塊鏈,等等。其實,歸根結底,我們就是怕自己掉隊,怕沒趕上風口。

但是,總是忙著趕新風口,我們就容易忽略一個非常確定的機會,那就是,消費。你想,不管什么時候,老百姓總是要追求更美好的生活嘛。消費,這個機會,就像房間里的大象,非常龐大,人們卻經??床患?。

你知道嗎,2019年發生了一件事,今年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味著,中國即將超過美國,成為全球第一大消費市場。而且中國現在的年均增速,是美國的兩倍多。也就是說,從2019年開始,我們的消費能力不僅會向全世界最強邁進,而且還會越來越強。

微信截圖_20200101203123.png

其實不僅如此,投資人李豐還提醒我:我們不光是消費能力強,我們的供給能力還強,我們擁有全世界最大最完整的供應鏈,不光需求供給都強,我們的效率提升還非???。我們在以人工智能和大數據為代表的,新一代技術的應用和轉化速度上也是首屈一指的。

你看,最大的供給,最大的需求,最快的效率提升,這三個變量同時集中在一個國家、一個市場,這在人類歷史上是極其罕見的?;岱⑸裁茨??結果一定會超出我們的預想。

微信截圖_20200101203143.png

為了回答這個問題,今年的跨年演講,我們專門委托投資人黃海,看了1000多個消費項目,為你帶回了一份關于中國消費市場的調查報告,叫做《中國消費產業報告》。


現在已經在得到App上線。當然我們更要感謝支持黃海老師這個研究計劃的知識合作伙伴:國際高端家電品牌,卡薩帝。

黃海老師下了一個判斷:中國消費市場正在多點爆發。

微信截圖_20200101203230.png

從黃海老師帶回來的信息看,中國的消費市場,那可真叫全面爆發。我們經常說年輕品牌在崛起,今年,為老年人服務的品牌也在大量爆發。老年人專用的鞋、老年人的紙尿褲、老年人的度假養老社區都非?;鴇?。

你說下沉市場越來越好,正新大雞排的門店數量都超過了麥當勞,做刨冰起家的蜜雪冰城的門店數量也超過了星巴克。

但是,高端市場也一路高歌猛進。比如,我們公司門口的那家高端商城SKP,店慶一天賣了10個億,比歷史最高水平增長了30%?;褂薪詰綞堤廝估衲暌慘恢痹讜齔?。

尤其是,國際高端家電品牌卡薩帝增幅超過40%,要知道它可是在高端市場份額已經第一,單價最高的情況下,還達到了市場增速第一。

卡薩帝之所以要支持今年跨年演講這一部分,就是想告訴大家,中國的消費市場有很多局部非常好,只要你能洞察到消費者的需求。比如說,卡薩帝就是在14年前,所有人都認為中國市場只需要更便宜的產品的時候,清楚地感知到了消費者對品質生活升級的需求,堅持做高端原創產品,從智慧產品到智慧生活場景的打造,成就了今天的國際高端家電品牌,成為近年中國家電消費市場的一劑強心針。

——2——

現象大家都已經看到了,比如,網紅帶貨,寵物經濟,盲盒炒鞋,奶茶輕食,等等等等。

但是,真的是這樣嗎?那咱們就來說說,這個消費市場,和你有什么關系?有哪些抓手是可以幫助每一個人往上爬的?

在黃海老師的報告中,我們看到,至少有三個巨大的機會。

先說第一個機會,新基礎設施。

微信截圖_20200101203322.png

什么意思呢?咱們從一個現象說起。

今年的天貓彩妝品牌冠軍是誰呢?是巴黎歐萊雅嗎?是雅詩蘭黛嗎?他們是第二第三名,那第一名是誰呢?完美日記,一個全新的中國品牌。

更有意思的點是他們的歷史:巴黎歐萊雅112年,雅詩蘭黛73年,而完美日記只有2年。

你知道2年這個數字背后的震撼是什么嗎?如果倒轉幾年前,做一個新品牌,干個實業,2年,你連工廠投產都不可能。更別說,做品牌、通渠道、上規模這些事情,那都是需要花時間才能熬出來的。為什么完美日記只花2年時間就能當第一呢?

它一定是借助了什么東西。這個東西就是我們剛才說的,中國新基礎設施。

微信截圖_20200101203425.png

基礎設施指的可不僅僅是鐵路、公路和機場。它指的是一個創新者可以放心甩出去,讓別人干的所有事。你只要站在它的肩頭,就能比原來好。

我們還是拿中國化妝品來舉例子。在今天中國的市場上,你要想做一個新的化妝品品牌,很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事,那就是,定義好你的不可外包的核心能力。比如,洞察用戶、連接用戶、把用戶服務好,剩下的所有研發設計、制造、物流、營銷平臺,都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案。

微信截圖_20200101203446.png

來,我們再看一眼中國的新基礎設施——

我有個想法,這個想法怎么變成貨呢?中國龐大的制造業實力是我的后盾。

貨在哪兒賣?中國強大的電商平臺就是我的基礎設施,通過它,我可以觸達8億用戶。

電商爭氣,但是這事就完了嗎?電商平臺的下面是發達的物流體系。1美金的平均快遞成本就可以通運全國。這事在全世界都是奇跡。在西方城市消費,小費只給1美金都不好意思。

微信截圖_20200101203530.png

今年崛起了很多雪糕品牌,你覺得是什么原因?是品牌厲害嗎?不是,是冷鏈厲害。大夏天的網上可以買雪糕,送到你手里的時候,還凍得很結實。你想想這背后是多么恐怖的物流能力。

那再往下看呢?中國物流的下面,是持續幾十年沒有間斷的村村通工程的結果。在這么大范圍的國土上,每一個村子都要做到通電、通路、通網絡。

你知道嗎?在一些邊遠地區,僅僅為了實現通電目標,每戶的投資平均是4萬塊錢,要是靠收電費的話要100年都收不回成本。

有了這些基礎設施,哪怕你身處在一個偏遠的農村,只要你懂需求、會表達、能溝通,你都可以把這些基礎設施利用起來,成為你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個花來。就地致富,就地崛起。

微信截圖_20200101203802.png

最近一年,有1900萬人從快手平臺獲得收入,國家級貧困縣在快手的賣貨人數,達到115萬人。

所以,當我們樂樂呵呵地在抖音和快手上看農村小哥帶貨、賣當地土特產的時候,你只要抽身一看,你看到的是一個全球唯一的,一層一層累加的,規模、深度、復雜性都極其恐怖的新基礎設施體系。

這是一場席卷我輩的完美機會風暴。

微信截圖_20200101203827.png

這是第一個機會,中國的新基礎設施。

——3——

再來看第二個機會,咱們還是從一個場景說起。2018年2月,有一個中國品牌來到了紐約時裝周。他們做了一件簡單粗暴的事情,4個中國字,四四方方,繡在胸前。

微信截圖_20200101203903.png

就這么個設計,好看不好看,見仁見智。但就這么一個設計在中國的社交媒體上炸了。瘋狂轉發的是誰?年輕人,95后。他們很多人甚至不知道李寧是何方神圣。他們只是單純覺得,胸前那四個方方正正的漢字“中國李寧”,好酷啊,厲害啊。

2019年李寧最潮的一款鞋,是紐約時裝周上推出的“悟道”系列。你知道00后們對“悟道”最大的贊譽是什么嗎,除了其中的二次元精神,還有一個我怎么也想不到的詞:“踩屎感”。什么意思?就是走路時感覺鞋子又軟又跟腳,就像踩在屎上一樣。

如果你去翻翻李寧的天貓店評論,你會發現好多年輕人在贊美這種踩屎感。比如這么一個評論:“吹爆這款悟道!不僅顏值高而且走路超級舒服的,鞋底是軟的,用我朋友的話說就是走路的時候就像是踩在屎上一樣有質感。總之吹爆李寧!吹爆二次元悟道!國貨牛逼!”

微信截圖_20200101203935.png

你看,這就是“中國李寧”這個品牌,在年輕一代消費者心里的樣子。

憑借“中國李寧”這個子品牌,李寧公司沉寂多年之后,銷售額首次進入百億人民幣俱樂部,股價漲了三倍。請問怎么解釋這件事?

你想,李寧那可是一個30年的老企業。不是沒遇到過低谷。什么突圍路徑沒有想過?嘗試過國際化吧,品牌上甚至連一個漢字都沒有,結果后路反而被晉江系運動服品牌給抄了。也嘗試過取悅年輕人,甚至把品牌改成“90后李寧”,結果呢,消費者不買賬啊。

萬沒想到,真正的解決方案居然就在他們出發的地方——中國。從李寧到中國李寧。把中國兩個字堂堂皇皇地寫在胸口,瞬間引爆了當代年輕人內心原有的那份驕傲和認同。

唯一合理的解釋,也是四個字——中國紅利。

微信截圖_20200101204002.png

今天幾乎所有的消費品類,都迎來了一個通過中國紅利而再做一遍的機會。


來,讓我們再看一遍我們出發的地方。

對我們四十歲以上的人來說,中國這個詞非常復雜,我們從小就學習中國地大物博、人口眾多。我們的處境從落后挨打、到奮起直追。選國貨,一方面是愛國,一方面是便宜。

但是,對于十幾二十歲的年輕人來說,中國的概念非常簡單啊,我的祖國,厲害啊,我自豪啊。你就想今天的一個中國年輕人,出國他能體驗到啥?即便去到發達國家,外賣不方便吧?好多地方沒Wi-fi吧?高鐵少吧?因為沒有移動支付出門還得帶現金吧?

他們從小在這個環境里長大,對國家有一種天然的認同感。當然,等他們更成熟,也會意識到,我們要向世界學習的地方還有很多。但是,中國這個詞,以及背后的那一整套文化符號,對他們的吸引力,是原生的,是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式,和我們的文化傳承接上了脈。

2019年,淘寶上好幾家漢服店,銷售額不聲不響都過了億,最多的一家一年賣了4個億,買家都是年輕人。你怎么解釋?只有一個解釋,因為中國文化符號。

過去這些年,產業界一直在討論我們怎么做文創產業的問題:去日本學,去法國學。萬沒想到,600年的故宮成了文創產業的頭號大IP。故宮IP帶火了一批網紅爆款,帶背包、帶膠帶、帶口紅、帶月餅,好像什么都能帶。你怎么解釋?只有一個解釋,因為中國文化符號。

連華為這樣的科技公司,在為下一代產品注冊商標的時候,也恨不得注冊了一本《山海經》。全都是這樣的詞,操作系統叫鴻蒙,實驗室叫玄武??贍苡械拇飾頤嵌疾蝗鮮?,但是這樣的字眼總讓我們內心澎湃。你怎么解釋?只有一個解釋,因為中國文化符號。

這就是中國紅利。這個紅利,人人有份。它是幾千年來中國文化源遠流長,在這個時代噴涌而出,可以最快地喚起我們內心深處的認同。只要在這個國家里,都能把它變成自己的抓手。

——4——

好,新基礎設施和中國紅利,這兩個抓手我們看到了。那還能再往上走嗎?能,只不過非常難。

得到App總編輯李翔過去一年一直在做一件事,研究歷史上那些巨富的產生。他告訴我,巨大的財富創造過程中,必然伴隨著整個社會結構和人們生活習慣的變化,這一定會帶來一批世界性品牌的崛起。

微信截圖_20200101204300.png

那這些品牌一旦崛起之后,會有什么結果呢?我們來看一組數據。截至2019年12月28日,耐克市值1265億美金,寶潔3144億美金,可口可樂2371億美金,星巴克1040億美金,雀巢3166億。動輒千億的價值啊。我們老覺得只有做科技互聯網才能做大。但是中國那么多科技公司,只有阿里和騰訊市值超過了1000億美金。

那中國這一輪崛起成就的世界品牌呢?我們不知道他是誰,誕生在什么領域,大概率知道他是我輩中人。沒準,他正在聽這場跨年演講。

你可能會說,建設一個國際品牌,這能做到嗎?太難了。今年,我聽梁寧老師講到一套方法論。這個事,其實只需要,花力氣,花時間。我們不是沒機會。

這套方法總結成一句話就是:檢驗品牌,就是你愿意和它自拍。

微信截圖_20200101204351.png

比如,你想喝咖啡了,自己點一杯,這未必是品牌。但是,你愿意帶你的朋友,一起去某個咖啡店喝一杯,這就是品牌。

再比如,你買了一雙球鞋,自己跑步的時候穿,這未必是品牌。但是,你買了之后愿意拍一張照片,并且曬到朋友圈,這就是品牌。

走路上突然想上廁所,沒有公共廁所,這時候你只看到一家中餐廳和一家肯德基,你說你會去哪家上廁所?大概率是肯德基,但你琢磨過為什么?

很簡單,你和中餐廳之間,除了消費沒有別的關系,但是你和肯德基之間,有很多層次的關系,你和它的互動沒有任何負擔,這就是品牌。

前段時間,我們公司的快刀青衣玩命給我推薦一款手游,想把我給拉進去。他的理由居然不是游戲好玩不好玩,而是玩這個游戲的人都特別好玩。這個游戲叫《率土之濱》。

1.jpg

快刀告訴我,這游戲里有的人天天用文言文給人下戰書、有的人找到工作、有的人找到生意合作伙伴。因為這種人與人之間的關系,特別的真實,所以,這個手游在4年過程中持續逆生長,做到這點是挺不容易的??闖隼疵揮?,原因很簡單,就是因為大家不是在玩游戲,而是在“一起”玩游戲。玩家是通過游戲,來建立自己真實的社會關系。這樣的游戲當然有魅力。

2.png

說到這兒,我們就能試著回答一開始提出的那個問題了:中國消費市場,機會到底在哪里?


就是:利用中國紅利和新基礎設施,創造一個世界級品牌。

3.png

這當然是一個極其艱難的挑戰。但是,我們知道,就在這幾年,它一定會發生。

正如100年前,一個類似處境的我輩,一個世界級品牌的創造者,一個上升國家中的攀巖者亨利·福特說的那樣:“我們已經取得的進步,足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比,今天的一切微不足道?!?/span>

4.png


第四部分:錢從哪里來?

——1——

接下來我們發布本次跨年演講的第三份報告,回答一個你肯定關心的問題: 錢從哪里來?

5.png

金融學家香帥老師和她的調研團隊工作了一整年,考察了十幾座城市,收集了3億條數據,這些數據覆蓋了368座城市,2900個區縣,十幾億人口,寫出了這本書:今天我們和中信出版社、京東商城合作,在全市場首發一本書,名字很來勁:《錢從哪里來》。

6.png

與此同時,根據這本書制作的課程已經在得到App上架了,這就是2019版《中國財富報告》。

7.png

香帥沒有答應我干30年,但是答應我每年都干。

當然我們更要感謝支持香帥老師這個研究計劃的知識合作伙伴:招商銀行。招商銀行App服務超過1億用戶,除了提供金融服務外,還提供生活繳費、外賣、打車等各類便民生活服務,招行App現在已經成為與用戶交互與溝通的重要連接器。

8.png

招商銀行之所以要支持這個調研項目,也是想借跨年演講這個平臺,向大家傳遞一個信心,中國人的財富狀況其實還不錯。

你可能會說,今年好多人投資理財都賠錢了?;胺至酵匪?,一方面只有賠錢的聲音你才容易聽得見,賺錢的人都悶聲發大財去了;另一方面,你可能忘記了加上時間這個維度,就是要長期遵循專業的資產配置,當時間的朋友。

以招商銀行提供的數據來說,即便是針對高風險偏好客戶制定的資產配置方案,從2012年以來任意時間點買入并堅持持有3年,盈利的概率至少能達到92.3%,中間哪怕經歷了資本市場的大幅波動,只要你的策略是長期主義的。你發現沒有,實際的情況和那些情緒性的恐慌其實是不一樣的。

當然,這只是存量財富的問題,我們更關心的是:錢從哪里來?也就是增量財富的問題。

要討論這個問題,前提是我們必須得統一一下思想,從一個數字開始:73%。

9.png

這是個什么數?就是2018年,中國居民的可支配收入中,有73%,來自于勞動所得。

這不是中國自己的現象,即使在美國最頂級的富人當中,勞動收入也占家庭總收入的一半左右。也就是說,錢生錢,其實是少數,人掙錢,才是多數;閉著眼睛掙的錢,其實是少數,睜著眼睛要花力氣掙的錢,才是多數。

我看完香帥老師的書之后就覺得很開心,沒有人能夠隨隨便便有錢,大家都得下地干活。這讓我想起我們辦公室墻上貼的一句話:力不到,不為財。這才是個人財富的基本盤。

10.png

你看,關于財富問題,我們面前出現了兩條路。一條是73%,勞動所得;一條是27%,投資所得。你發現沒有,這就有意思了,過去我們一說錢從哪來,想的都是27%的事。這其實是個小頭。

硅谷的大神,保羅·格雷厄姆不是說過嗎,有錢人往往是因為胡亂投資,把自己搞破產的。

11.png

2019年我們看到這樣的事還少么?大過年的,咱就不舉例子了,大家都明白我在說什么。民間用一句話給它總結了:憑運氣賺來的錢,會憑實力虧光。

12.png

說到這里,關于27%怎么辦?你要問我,我就勸你,反正我是把它存到我心愛的招商銀行,委托給專業的人,然后就不惦記它了,少占用精力,把精力放在73%的大事上。

——2——

接下來,我們就專心說說73%的事。

有一天,香帥兩口子在家里聊天,那可都是教授哦,北大的教授哦,說海歸博士回國當教授,起薪一年50萬,不少吧?對得起知識分子吧?但是這賬一細算呢?扣掉所得稅,每個月到手不到3萬。

育兒嫂聽到了,震驚地放下手中的活:“啊,文化人掙得那么少?”

沒錯,現在在北京,一個育兒嫂,純現金收入每個月至少一萬。要知道,10年前,當教授的起薪是一年三四十萬,阿姨們每個月拿多少呢?1000塊。

育兒嫂這十年,工資增長得太快了。

香帥隨后發了一個朋友圈,很有意思:我因看見了風暴而激動如大海。

13.png

這是她引用的里爾克的詩。那么,她到底激動個啥呢?

一句話,中國人的財富狀態,正在發生結構性的變化。

這個變化最重要的部分是,人和人的連接,正在決定社會財富的創造、分配和轉移。

14.png

這個變化背后的原因有很多。比如,中國開始進入萬元美金社會。再比如,人工智能的影響,等等。有興趣的話,可以去看香帥老師的報告。我這里不展開。

但是,請大家記住這個詞,人和人的連接。

什么意思呢?說個我最近聽到的事情。

我們得到大學鄭州校區有個同學叫岳海龍。他是做物流公司的。做物流公司要鋪網點嘛,需要選擇大量的加盟商,怎么選呢?是看他的本事嗎?學歷嗎?投資嗎?經驗嗎?都不是。他做這行有個竅門叫:三個當家人,一門窮親戚。

16.png

三個當家人啥意思?你不是光棍一個,而是還能再團結來兩個人,甭管是小舅子還是媳婦和你一起合伙干,這說明了你人際能力的連接性。

而一門窮親戚,其實是他們在考察一個人人際能力的可擴展性,就意味著,這個業務到了最忙最苦的時候,你從市場上完全抓不到人的時候,你總有一個信得過的人,替你沖上去。

這個例子說明什么呢?說明每一個人的財富狀況,不僅取決于自己的能力,還取決于自己有什么樣的人際連接能力。

劉潤老師告訴我,一個人的財富基本盤,有兩個組成部分:


第一,你自己的本事,第二,你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器。

17.png

——3——

帶著這個視角,再來打量中國人的財富版圖,你會發現,有些職業正在起變化。

比如說房產中介,中國有100多萬從業人員。過去的理解,這是一個把人和房連接起來的職業。但是,現在已經不是這樣了。他更重要的任務是要連接人和人。

我認識的一位資深房產中介老師徐東華告訴我:現在大多數人買房,都是改善性住房,說白了,就是先賣一套,再買一套。你知道這個過程有多復雜?

第一,買主賣主都沒那么著急,一套房成交的時間大大延長。在18個典型城市里,過去三年,一個客戶從他第一次看房,到他定房的成交時間從26天拉長到了39天;而賣主把房子從掛出去到成交的時間,從62天拉長到了109天。

第二,在中介公司內部,也需要多人協作,才能成交一套房。比如北京這樣的城市,一筆成交背后平均有8個經紀人協同參與。

18.png

你看,過去一套房成交時間短,靠一點銷售套路是有可能賺到這筆中介費的,但是,現在時間一拉長,這樣的套路行不通了,你不跟客戶真正彼此信任,還真就賺不到這筆錢。

這么一來,一個人現在再要去干房產中介這一行,對能力的要求就非常高了。他至少得是一個能夠取得客戶長期信任的高手,不光是客戶要信任他,其他經紀人也要信任他才會愿意和他合作。你看,他還得是一個,內部協同的高手。

所以,未來,誰能在房產中介這一行中成為高手,不是長得帥的,也不是套路多的,而是更善于和內外各種人發生連接的。如果他做經紀人的時間長,那么他職業前景的想象空間可就大了去了。

所以我知道這個故事之后,下次再在哪個路口看到一個穿成這樣的人,我提醒自己:放尊重點。

19.png

——4——

再給大家介紹一個老職業的新變化。如果你身邊有一個朋友,和你說他去做保險了。無論你嘴上說啥,你心里想啥,我還不知道么?

但是你知道嗎?現在有不少這樣的例子,在其他行業做得非常好的人,改行干保險。比如外企的、銀行的、廣告公司的、媒體的,甚至還有醫生。我們得到App的李璞老師說,過去大家的一貫印象,轉干保險的基本上就兩種情況:要么走投無路,要么身懷絕技。這兩年,身懷絕技的人,改行干保險的,越來越多了。那為什么要改呢?

20.png

改行的理由當然很多,每個人都不一樣。但是深入了解之后,我才知道這一行對人的要求也在不斷發生變化。

說個我的親身體會,今年,我也買了一份保險,就在我要提筆簽字的那個瞬間,對面的保險客戶經理突然笑瞇瞇地跟我說了一句話:羅老師,你想好再簽字哦。你簽了字,我可要服務你20年咯。

注意,是整整20年啊。在這20年里,我出險了他得幫我報案,我身體要有點情況他得幫我聯系醫院,看完病拿著我的各種證明、清單、發票、分割單,去理賠報銷。

說白了,他得跟我保持20年的緊密聯系。對一個成熟的保險經紀來說,他要在幾十年的時間里,同時跟很多人保持緊密聯系。你想想看,他要是沒有強大的跟人連接的能力,他是完不成這件事情的。

21.png

當然,要求高,也意味著回報高。你可能知道,現在做得好的保險經紀,年薪百萬不是問題,而且時間還自由。但是,你可能未必知道,保險這個工作,是可以傳代,可以繼承的。

你就想,等他退休那天,把30歲的閨女帶到我面前,介紹說:這是我孩子,相應資格都有,請讓她繼續為羅叔叔服務。你說這是不是就繼承了?他這輩子的奮斗是不是就可以在代際之間傳遞?

你想,現在有幾個職業可以指定自己的繼承人?至少跨年演講肯定不行。為什么保險這個行業可以繼承?因為它處理的其實是一組信任關系。

本領可能會過時,資本可能會貶值,但是,人和人之間的連接是可以一直延續下去的。

當然,房產中介、保險經紀人,這些職業本身就是人與人之間的連接器,所以他們的財富能力,掙錢能力會提高。那你要說我這個職業不是這樣的呢?難道我要改行么?當然不是。不管什么職業,在所有的選擇關頭,多和人連接,保證沒壞處。

22.png

一個廚師,是只會埋頭在后廚做飯,還是做了一道得意的菜之后,跑到前廳看看食客的反應,甚至聊幾句。后者更可能成長為一個名廚。

一個程序員,是只會埋頭敲代碼,還是會主動加個用戶的微信,聊聊使用體驗?后者更有可能成長為CTO。

一個搞科研的,是只在實驗室里守著設備做實驗,還是愿意跟其他學科的人多交流交流?后者更可能獲得科學突破。

——5——

這個趨勢不僅體現在職業上,也體現在性別上。

最近我們公司CEO脫不花,給我們公司的小姑娘開了個會,說不要辜負這個時代給女性的機會。

23.png

脫不花也是有感而發,因為她最近這幾年經常被徐小平老師表揚。表揚的方式是,每當有人找徐小平老師融資,徐小平都會問:你的“脫不花”在哪里?

24.png

徐老師其實是在問:你的班子當中有女性嗎?這一點在國際上其實已經是一個共識。作為一個男性我不得不服。因為男性是個目標動物,當一個事目標清晰、路徑明確的時候,男性很擅長。

而女性更擅長協調關系,當這個世界上出現了大量需要跨界整合、柔性溝通的事情,一個班子如果男女搭配,更能從容應對。

這個變化會給多少女性帶來新的機會。過去常說的那塊針對女性的玻璃天花板,有可能就此打破。你看,因為更擅長人與人的連接,未來女性的財富能力就會顯著上升。

你問我,錢從哪里來?香帥的研究告訴我們,錢從自己的勞動里來,錢從更多的人和人的連接中來。

25.png

我們要特別澄清一個可能的誤解,連接人和人的能力成為財富杠桿,這可不是花言巧語搞關系,而是通過連接人,提高為這個社會創造價值的能力。

今年,我在汪丁丁老師的一本書《思想史基本問題》里,看到一段話。

他說,一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能干嘛?汪丁丁說,就是問自己5個問題,并誠實作答。

這真是5個神奇的問題,你每能回答一個,就會發現自己和這個世界的連接深了一層。與此同時,每能回答一個問題,你也分明地意識到,有大量的人,他們的連接能力被你甩在了身后。

我們來看一下這張問題的清單——

26.png

你是誰?這個問題絕大多數人都能回答。

再深一層,你能干啥?有的人就回答不了。和世界能夠深度連接的人,才有答案。

再深一層,你為誰干的?很多人沒有考慮過這個問題。而對這個問題有深思熟慮答案的人,一定是行業的佼佼者。

再來,第四個問題,別人需要你為他干嗎?能回答這個問題的人,少之又少。一旦回答得出,他就一定做成了一番事業。

但是,很多事業有成的人仍然被第5個問題難住了。這事你干了,也有人需要,但是,這些需要的人因此而被改善了嗎?整個社會因此變得更好了嗎?

這五個問題你答得越清楚,你的財富能力就越強。


第五部分:教育在發生什么變化?

——1——

27.png

接下來,我為你帶來今天的第四份報告《全球教育報告》,來自教育專家沈祖蕓老師。

感謝這份報告的知識合作伙伴金典有機奶。

金典支持教育的研究,是因為他們覺得,自己的事業,和教育事業,有一點是相通的:就是做一件超長周期的事。他們今年的品牌主張是,“敢于真實”。

什么叫“敢于真實”?金典十三年來堅持做天然無污染的有機奶制品,將奶的蛋白含量從3.6g提升到3.8g。你可千萬別小看這0.2g的進步,它的背后,是研發人員對細節的無盡追求。比如說種植牧草的土壤要經過3年凈化,為了?;つ斂葜柿?,還要連續十年控制牛的產量。他們建立起了從奶源、牧場、工藝到產品的全產業鏈能力。在漫長的過程中,必須敢于真實、直面挑戰、長期堅持。

28.png

提起教育兩個字,摸著良心說,你什么感受?我的感受是,這個話題成了全民焦點。

來看一個數據。新榜的徐達內給我看了一張表。2019年1月1日到12月30日,在微信公眾號,同時有“教育”“焦慮”兩個關鍵詞的文章里,有3470篇,閱讀超過了10萬+,平均每天將近10篇?!凹頁ぁ?、“父母”和“焦慮”連在一起的10萬+,有6751篇,每天18篇。我們這代父母確實很焦慮。

29.png

假如陌生人見面沒得聊,那就聊聊教育,準沒錯。立馬讓你有一種,在醫院里遇到病友的感覺。

我今年聽說了一個段子:兩個北京海淀的家長聊天,一個問另外一個:我們家孩子4歲,1500個英文詞匯量夠不夠?另一個回答:在美國夠了,在海淀不夠。

我還聽到過這么一件事:為了讓孩子能上好學校,一波家長,用盡各種辦法,偷偷摸摸地給孩子報補習班,當然,補習班這事,學校是不提倡的。那沒上補習班的家長呢?也沒閑著。聽說這件事之后,偷偷摸摸舉報了這些補習班。

我們家閨女3歲了,聽到這事我也很焦慮啊。這個焦慮不是我賣給你的吧?是我送給你的。

那么,這個焦慮到底是怎么產生的呢?早幾十年沒這樣啊。有很多種解釋:有人說社會競爭越來越激烈,沒有名校的畢業證,社會的好多門你都敲不開;有人說是因為經濟發展了、教育工具多了,軍備競賽當然就升級了;也有人說人工智能要替代人類,把這一代家長嚇著了。

但是,我聽到的最開腦洞的一個解釋是,因為當年那些高考的受益者,被高考、被大學教育改變命運的一代人,也開始養育孩子,沖進了教育市場。

他們最相信教育改變命運這條道理,因此把所有的資源都投入到了這條賽道,讓下一代重復這個過程。這就像玩游戲,突然有一批付費玩家集體上線,競爭怎么可能不激烈。

30.png

——2——

我還不能勸你別焦慮,哈佛前校長,德里克·博克不是說過嗎:假如你覺得教育的成本太高,試試看無知的代價。

31.png

教育這個焦慮是解決不了的,但是它會變換一種樣式。


坦率地說,人為了自己成長而感到焦慮,可能永遠沒有解藥。人類文明本來也依托于此。但是,你有沒有想過,焦慮會變換成別的樣子。

沈祖蕓老師的這份報告,價值就在于此。她在過去的一年內訪談了100多位教育工作者,考察了全球25所中小學校、12所世界名校,她發現,全世界的教育工作者,都在焦慮一個問題:工業時代形成的教育模式,已經跟不上信息時代的需求。

這份報告里有一句話非常重要,即使你不是搞教育行業或者沒有孩子,也值得你細品。這句話就是:現在的世界已經不是按照領域來劃分的,而是圍繞挑戰來組織的。

32.png

你就想一想,今天你在工作和生活中遇到的哪一件事,不是一個綜合挑戰?別說做一個新產品、組織一場大活動,為你娃找個好幼兒園,給家里的房子裝修,對你來說,哪個不是挑戰?哪個挑戰跟以往是相同的?哪個挑戰是只用學校里學到的知識能應對的?

就拿今天這場跨年演講來說。它的總指揮是這個女孩,正好30歲,同事都管她叫諾諾。

她大學學的專業是中文。從畢業的第一年,就進了我們公司,就開始當跨年演講的總指揮。那她干的是個什么活呢?

33.png

你看這些活,她一個都沒學過。但是哪個活出問題,都得找她。你說她干的是個什么活呢?湊了半天,她這么說:我干的是跨組織的“翻譯”和整合。

34.png

你要問我在大學里學啥專業能干這個工作?我真不知道。但是我知道的是,大學里肯定不可能這么教,因為變化太快了。

——3——

為了應對這個變化,有一些學校已經在往前探索了。

沈祖蕓老師在過去一年,走訪了很多學校,讓我們看看有哪些探索正在發生。你會發現,很多學校已經從題目入手,來重新組織課程體系。比如咱來看一道小學里的考試題。

請大家看大屏幕上這道題,問的是——

如果你想增加一個節日,增加哪個節日,理由是什么?如果你想減少一個節日,減少哪個節日,理由是什么?

35.png

你看,這都不是考你任何領域的知識,這是給你一個真實世界的挑戰,看你如何應對它。

再給你看一道中學語文題,這是我去參觀北京一所名校的時候,隨便走進一個教室,正好趕上學生們在學《史記》。怎么學呢?背司馬遷的生卒年份,還是朗讀精彩節???都不是,他們的任務是:給任意一個《史記》里的人物寫一份求職簡歷。

36.png

你看,這還是一個真實世界的挑戰,它牽扯的知識有哪些呢?

你看,要想給劉邦寫簡歷,首先,你得對劉邦的生平背景足夠了解,有哪些工作經歷,擅長做什么,有哪些社會上方方面面的人脈資源。

其次,你得了解他應聘的那份工作吧。比如說你要讓劉邦應聘金典牛奶在上海市場的銷售總監,你得知道這個工作需要什么能力吧。

更重要的是,你還得有本事穿越到劉邦的內心,站在他的立場上,幫他通過這份求職表,完成一次自我推銷。

你看,這就叫世界不是按照領域來劃分的,而是圍繞挑戰來組織的。

你發現沒有,當你還以為學校只是給學生灌輸知識的時候,學校已經開始了自我進化。從教學階段開始,讓課程對接真實世界的挑戰。

37.png

這位都認識,前央視著名主持人,現在「少年得到」董事長張泉靈。她現在就把這些最優秀的學校的教學經驗和方法,開發成一套線上課程,孩子從小學一年級開始,就可以接受這樣的訓練。這套課叫做《泉靈的語文課》。試驗下來,發現效果很神奇。一般小學是到三年級才開作文課,但是在這樣的系統訓練后,小學一年級的孩子就可以口述一篇小作文。

這套《泉靈的語文課》,現在已經在「少年得到」上線,感興趣可以去看看。

——4——

十一學校聯盟的總校長李希貴跟我們說,課程這個概念本身都在發生轉變??緯淌鞘裁??不是知識的注射器,而是要把社會上的那些挑戰,孩子們將來會遇到的那些問題,打包濃縮,變成課程,讓學生們提前體驗,提前觸發孩子們的稟賦。

39.png

這話一般人聽不懂。李校長是山東人,他就拿一個山東人的事給我舉了個例子:

我們都知道,一說起喝酒這件事,山東人名聲在外。那這是因為山東人特別能喝么?肯定不是啊。中國人嘛,基因都差不多。李校長說,關鍵在于山東人有一套方法,能把一個人喝酒的邊界給測試出來。請注意,不是強灌咯,是一套方法哦。

山東人喝酒的第一步,并不是讓你喝酒,只是讓你意思一下,端起來。你看,你不好意思不端吧?只要一端,這就好辦了。稍不留神就喝了一杯。喝完一杯之后,第二杯第三杯可不就來了么?

我再舉一個例子,山東人喝酒都要上一盤花生米。這就是一個測試,只要你還能夾得起花生米,你就還沒有喝到位。

你以為我在和你說喝酒么?李希貴校長說,如果你不知道什么是課程,就想想這個段子。山東人的酒局,就是個課程。它不是為了教你喝酒,而是為了把你喝酒的稟賦給測試激發出來。

比如說吧,上海朋友普遍在喝酒上比較保守,其實不是你沒這個能力,而是上海本地不開這個課程,沒把你的能力激發出來。你去山東試試,沒準你也挺能喝的。喝什么?別忘了我們的知識合作伙伴,百年瀘州老窖窖齡酒。

40.png

按照這個邏輯,四川人能吃辣,上海人擅長垃圾分類都不是天生的,也是因為“課程”設置得好。

這當然是李校長跟我講的玩笑。但是十一學校的課程,你換了這個角度,就更容易看得懂。

比如十一學校的戲劇課,一般人一聽這個學??肪緲?,就覺得這個學校條件真好,能學藝術。但在十一學校,戲劇課的作用其實不僅僅是這一點。

41.png

他們的戲劇課不分班,而是跨年級打通的。學生參加戲劇課,可不是化好妝上臺演個角色那么簡單。演員只是其中一種工種。要讓一出戲劇能夠上演,得有導演吧?得有編劇吧?得有副導演在全校找演員把?得有做服裝的吧?得有管劇務的吧?甚至還得有管舞臺燈光舞美的吧?戲排完了要上演,還得有管賣票、拉贊助、做海報的吧?這些工種,都是戲劇課的一部分。每個學生都可以根據自己的想法,選擇各自的工種。

就這樣,在排演一臺戲劇的過程中,學生們可以感受到藝術的魅力,可以鍛煉組織協作能力,更有機會,發現自己的稟賦。前幾年就出過這么一個學生,他去上戲劇課,結果發現了自己給舞臺燈光編程的天分,后來就真的成為了一個工程師。

教育這個詞的范疇在今天已經變了。因為教育本來的意思,就不是教材、不是課堂,而是人點亮人。

42.png

——5——

這件事在教育界,其實已經是一個共識了。中學是這樣,大學也是這樣。

我們的跨年演講,一直是和深圳衛視合作的。他們有一個理念:有志者,跟我來。所以他們一直特別關注,各個領域的有志者。

43.png

今年他們跟我講了,深圳大學是怎么從錄取通知書開始,就致力于把點亮自己的學生,作為教育目標。每一年深圳大學的錄取通知書,都是一個引爆社交媒體的網紅現象。來看一下。

這和我們印象中的大學錄取通知書很不一樣吧?我特別喜歡這個設計,學生收到了一個里面裝著豐富內容的錄取盒子。比如有一年盒子里裝了件t恤衫,學生在報到那天穿上,就能一眼被學長們認出來,獲得學長的幫助和歡迎?;褂蠽R眼鏡,戴上之后,可以提前看學校的各種風景。

這已經很棒了。但是當學生把里面的東西一件件地都拿出來,他會發現在這個盒子的底部,印著這么一句話:清空了,才能裝下更大的夢想。你要是今年的新生,你會不會覺得自己馬上要去的這所學校很酷。你對大學生活是不是就多了一份神往?因為你知道你的學校,已經在未來的四年大學生活里,為你點好了燈。

多年之后一位深大畢業生,回顧他的大學生活時,也許這份通知書的分量,要超過很多課程。

還是那句話:課程的本質是激發稟賦,教育的本質是人點亮人。

44.png

如果我們從這個角度來理解教育,那教育就是一個無所不在的東西。除了學校教育,還有家庭教育、社會教育和自我教育。

我給大家講一個我們用戶的故事。他是一名警官,姓楊,在一座大規模的重刑犯所在的監獄里工作。

楊警官發現,服刑人員如果想要順利地重返社會,必須做好充分的心理建設和能力準備。他是怎么做的呢?作為一名警察,雖然能力有限,但他想到了一個辦法,他把在得到上學到的那些不錯的課程,一份一份進行編輯、打印出來、形成講義,供服刑人員借閱學習。通過這樣的學習,他們具體學到了多少知識我不知道,但是有一個信號他們是清晰地接受到了,那就是這個世界上,有人在希望他們變得越來越好,能夠順利地重返社會。

你看,這就是人點亮人的時刻。

前不久,一個剛剛出獄的人給楊警官發來了微信,說如果不是你讓我在“得到”上學了兩年東西,我不會那么有平常心地回歸社會。他說:“我特別感謝在監獄里,你讓我學習了心理學。在出獄以后,我每天告訴我自己:如果這個社會接納我,我就努力來回報它的接納;如果這個社會不接納我,我就更加努力地讓社會接納我?!?/span>

我們「得到」一直在說做教育,直到聽到這個故事的那一刻,我才真覺得我們是在做教育的。教育不見得是我們教給別人什么,而是我們有機會點亮他。

——6——

最近,我問過我身邊的很多人,假設你身邊有一個社區大學,你愿不愿意花時間把自己的知識變成知識產品,分享給別人?比如給寫字樓里其他公司的人講講怎么做ppt,給小區里的老人講講怎么使用智能手機,給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無一例外,所有人聽到我這個問題,眼里都放光。

連我老婆我也沒放過,一問,她的眼睛一樣放光,這不正在家練呢。

45.png

我說假如咱們住的小區開設了社區大學,讓你每個月抽出點時間,給小區里的老人講講怎么用智能手機,怎么做蛋糕,或者給社區里的小孩讀讀繪本,可能有點補貼,講一次課一兩百塊錢,你愿不愿意?

她一口就答應了。結婚十年了,我很少看到她眼睛這么放光,對一件事那么向往。

我們捫心自問,我們每個人的心里是不是都有這樣的渴望?假如有一個社區大學就在你門口,你是不是愿意把自己的知識無私地分享給別人?你是否愿意投入自己的時間,分享一點自己的知識,點亮別人?你也有這樣的沖動吧?來,我們現場調查一下。

如果你愿意做這件事,來,拿出你的手機,打開你手機上的手電筒,告訴所有人,你愿意做一盞燈。

請讓我們看看全場,看看有多少人愿意當一盞燈。

你看,這個時代的燈,遠比你想象得多。

46.png

感謝你們,都愿意為別人點一盞燈。我也愿意。

借今天這個機會,我們發布一個小計劃——2020年「得到」老師和得到大學同學,盤了盤家底,計劃將向全社會捐贈4155個小時公益講座時間。

47.png

而且未來我們希望能夠通過我們的努力,把這個時長擴展到1萬、10萬,乃至更多。這就是我們已經準備好的講座課題,和時間捐贈者們。

48.png

從這一刻開始,全國的學校、圖書館、企業、社區,只要你想接過他們的燈,都可以進入得到App,申請獲得他們的時間。今天他們中的絕大多數人,都在現場,我代表未來這些講座的所有聽眾,向他們表示感謝。

前面幾年跨年演講,我都拜托現場的朋友幫我們一個忙,夸我們是中國最好的知識服務商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什么并不重要,重要的是這個社會是否因為我們做的事情而變得更好。

所以今年,同樣是拜托大家,幫我們發布一個新愿景,就是這一句:得到App,讓知識成為每個人的力量。

49.png

如果你也認同的話,拜托在轉發的時候加上這四個字:得到加油。

謝謝大家。

有一個朋友,給我講了這樣一個場景:她曾經在徒步時,路過一個非常邊遠的村莊,走進鄉村學校的教室,教室里面只有為數不多的桌椅和黑板,墻上的標語沒有我們小時候常見的那些標語,而是一句詩:走了那么遠,我們去尋找一盞燈。

50.png


第六部分:中國科技創新下一步?

——1——

51.png

時間已經到了11點,距離21世紀第三個十年,還剩1個小時了。接下來,我要談兩個特別重大的問題:中國創新會被美國卡脖子嗎?中國制造會被替代嗎?

這兩個問題太重要了,讓我先干另外一件重要的事平復下心情,先熱熱身:

感謝今年跨年演講的6位知識合作伙伴:vivo、招商銀行、金典有機奶、高端國際家電品牌卡薩帝、百年瀘州老窖窖齡酒、簡一大理石瓷磚。

52.png

除了以上6位知識合作伙伴以外,還要特別感謝支持我們的其他幾位伙伴。


首先,感謝中國領先的社區媒體流量平臺,新潮傳媒。如果你住的社區有電梯,應該對他們很熟悉。他們在全國100座城市,擁有60多萬塊電梯屏,覆蓋超過2億戶家庭。新潮傳媒研發的“生活圈智投”廣告平臺,利用“標簽篩選、在線監播、效果歸因”的優勢,重新定義了電梯媒體的價值。他們說了一個數字,在中國排名前100的品牌中,有71家選擇了在新潮傳媒做投放。感謝新潮傳媒對我們的支持。

53.png

接下來,再向大家介紹一位新朋友,它也是名副其實的“時間的朋友”——胡姬花古法小榨花生油。胡姬花的朋友告訴我,他們寧可損失一些榨油效率,也一定要采用傳承百年的古法榨油工藝,只為讓消費者吃到的花生油比起其他的油香那么一點兒。這樣的朋友,你不支持一下嗎?

54.png

今年我們迎來了一位熟悉的新朋友,它就是肯德基?;辜塹夢胰ツ晁倒囊瘓浠奧錚骸霸似彩鞘盜Φ囊恢幀?。新年之際,肯德基給大家準備了“新年歡慶桶”,與“時間的朋友”一起,讓大家用知識開運,喜提新年第一金。這兩天我們和肯德基合作的主題門店也上線了!在店里不僅能品嘗肯德基美食,還有我們為大家挑選的諸多好書!明天大家如果有時間,可以去肯德基門店里感受一下。

55.png

積家,是我們連續四年合作伙伴,真心感謝。他們今年又給我們送來了驚喜。

56.png

積家再次為我們用戶定制了“時間的朋友”聯名款禮盒。今年我特別邀請六份報告的主理老師們,為大家親筆書寫了祝??ㄆ?,隨機放在禮盒里,全球只有20份。現在登錄得到App就可以一鍵下單購買。

感謝這些品牌,你們真有眼光。


好,我們來正式發布今天的第五份報告,來自王煜全老師的《創新生態報告》,王老師分析和篩選了上百家優秀科技企業,跑了10個城市和12家以上的開發區,形成了這份報告。

57.png

我們還要特別感謝這部分的知識合作伙伴:vivo NEX3 5G旗艦手機。

基于這份報告推出的最新著作《中國優勢》由中信出版社出版,已經在天貓上線。

58.png

——2——

這份報告回答了一個我們都極其關心的問題:中國創新如果被美國卡住脖子,我們該怎么辦?

2019年華為這家公司的處境,已經把這樣的危險,實實在在地擺在了中國人的面前。原來可以用的,不讓用了,原來賣給你的,現在不賣了。

別的不用說,光是Google Play不讓用,就讓華為手機可能丟掉整個海外市場。那是個多大的盤子啊?;饈?018年營收就有7200億人民幣?;褂?9萬員工、10萬名工程師、1萬名博士,這樣的企業居然都可能面臨這樣的威脅,這對中國人的情感震撼太大了。

打個不恰當的比方,就相當于當年唐僧師徒四人,歷經千辛萬苦,來到大雷音寺,突然里面傳出話來:我們這出口管制,走開,不給。這不就尷尬了嗎?

但是你發現沒有,我們這個想象是有bug的。在《西游記》里面,表面上贊美的是取經者,但實際上把寫經人高高地頂在了頭上,真經是怎么寫出來的不知道。好像這是神仙才會干的事。

但真實世界里的創新是這樣嗎?

我們來舉個例子,2019年最熱的一個技術詞匯,是5G。懂或不懂,你都聽說過這個詞。我們普通人往往會把5G想象成“一個技術”。注意,是一“個”技術。

59.png

是這樣么?不是啊朋友們,5G不是一“個”技術,它是一組龐大的技術網絡和生態群落,這個技術網絡長什么樣呢?

如果我們要給5G寫個小傳的話,找來找去,公認的大神級人物也就只找到這么一位:土耳其數學家埃爾多爾·艾力坎。

60.png

然后呢?然后就沒法寫了。

因為它迅速地變成了,全世界數學家、科學家、工程師、通訊公司、手機廠商、互聯網公司在同一時間、不同空間里,各自推進的過程。這是一個“分開走,一起打”的大會戰,如果其中有人非說自己是總司令,那也太自大了。

61.png

你說這個技術網絡是誰的?這個問題就像你問:數學是哪個數學家的?唐詩是哪個詩人的?誰的都不是,大家一起摻和著干出來的。

根據《華爾街日報》公布的數字,我們至少能知道兩個事實:

第一,中國公司擁有36%的5G標準必要專利;

第二,中國公司的這個數字,比4G時代翻了一倍。

你看,在技術世界,中國公司不僅有存在感,存在感還在增加。

62.png


——3——

所以你看,真實的《西游記》故事也許是這樣的,大雷音寺沒有現成的真經,是來自東土大唐的師徒四人加入了“大雷音寺杯”編程大賽,一起參與了一場曠日持久的共同編程,然后成果共享了而已。要注意,這一場還是“大雷音寺杯”,如果爆發一次技術革命,來一場彎道超車,下一場沒準就是“花果山杯”了,我們也歡迎他們來。

63.png

這樣的事情,不僅在5G,在很多領域都在發生。

比如新能源汽車領域,中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發公司。有意思的是,在這個合作中,豐田看中的是比亞迪的研發能力,比亞迪看中的是豐田的品質和安全能力。

比如在藥品研發領域,中國的藥明康德已經成為全世界最大的新藥研發服務平臺,全世界前20名的制藥企業,都在它這個平臺上研發新藥。

比如在無人機領域,在全球消費電子展上,已經能夠看到,大多數參展的無人機廠商,甭管是哪個國家來的,展臺上都印著DJI(大疆)的logo,甚至連大疆的對手都是這樣的。為什么?因為無論是它們的軟件還是硬件都是由中國深圳的大疆公司提供的,外國公司更側重應用的開發。

所以你看,很多高精尖領域的技術,已經不是中國單方面向上取經,而是變成中國與世界共同編程。

64.png

——4——

說到這,你可能又會提出一個問題:中國雖然已經參與到了一些全球性技術的研發中,但是,有一個詞,叫“中美脫鉤”。很多美國政客都在喊這個詞,甚至一些美國的政客,提出了一個詞,叫做“ABC”,意思就是Anywhere But China——除了中國,哪都行。我們創新研發不帶你玩了。

65.png

這才是我們最深的擔憂。

在他們看來,美國是創新的上游,是大腦,他們有能力給身體下個命令:我要求你換個樣子。

作為一個資深胖子,我對這事太有發言權了。我的大腦每年都給我的身體下命令:減肥,你給我減肥。大腦肯定覺得,這還不簡單,不就是“管住嘴,邁開腿”嗎?結果你懂的,時間已經過去了15年,“羅胖”這個IP還在。

你看,大腦說不要,身體很誠實。

66.png

回到科技創新這件事上。站在美國的角度看,大腦說,要擺脫對中國制造的依賴。他們有他們的想法,但是我們知道這很難。因為中國制造還是有很大優勢的。

67.png

第一張牌是規模。

比如說,美國好多政客都在給蘋果公司施加壓力,要求它把生產工廠搬離中國。

到目前為止,蘋果一直沒有做這件事,為什么?

因為銷量最好的時候,蘋果需要外包工廠的峰值產量達到每天100萬部,這大約需要75萬名熟練工人。這個配套能力,到目前為止只有中國有,只有中國能整合起來。

中國制造手里的另一張牌是速度。

最近我看到有人分享自己的經歷,一個北方大城市的制造企業,緊急需要一個模具,結果是東莞一家公司接活了。

發生了什么呢?晚上8點才提出需求,9點東莞團隊開始3D打印,12點打印完成,深夜1點交給跨越速運發貨,早上7點抵達這座北方城市,早上8點就用上了。

68.png


中國制造手里的再一張牌是成本控制能力。


你上淘寶查一下就會發現,只用花3-4塊錢,就能買到一把5米長的鋼卷尺。去除各環節利潤之后,施展老師猜,它的生產成本不會超過2塊錢。

但是施展老師猜錯了,這是我們搜到的最便宜的鋼卷尺,你猜多少錢?只要0.79元。這是一種駭人聽聞的成本控制能力。

69.png

那這背后又是啥呢?

今年我們做了得到閱讀器之后才知道,這其實是因為分工能力。

大家都知道,我們今年和中國最領先的電子閱讀器公司文石,合作定制了一款得到閱讀器。就是這個。

70.png

就這么一臺閱讀器,干干凈凈的,比手機可簡單多了。結果,項目干下來,這個閱讀器你們猜,背后是多少家中國公司協作的結果?直接供應商就有110家。

不說別的,就說這個外殼上的金屬按鈕,那我真是大開眼界:鋁合金開料是一個廠,表面噴砂、氧化處理是一個廠,半成品切邊是另一個廠,硅膠零件的開模和組裝又是一個廠,最后安裝到閱讀器上,這活才算干完。

一年前,當我坐在北京的辦公室里,說要做個閱讀器的時候,我知道這件事難度很大,要求很高,但是我從來沒想到,它是幾百家工廠合作才能達成的結果。

來,讓我們向偉大的中國制造致個敬,打開得到App,買它。

所以你看,就是因為有這些底牌,盡管美國的政客們總是勸科技創新企業離開中國,但是身體很誠實,他們傾向于跟全球最大的供應鏈和市場在一起。如果他們搬離了中國,不僅僅會丟掉供應鏈,還會丟掉市場。

這是站在美國這一頭算的賬,回到中國這一頭,咱們可不能這么想。

亨廷頓說過一句話:“預測能否實現,取決于人們如何作出反應?!?/span>

微信截圖_20200101223431.png

——5——

事實上制造能力這個事,在世界很多國家都發展得很快,比如越南和印度,包括美國自己的先進制造,也進展極快。美國人真要下決心,把一些公司的制造環節搬離中國,假以時日,也不是不可能。

關鍵就在這四個字里,假以時日。這意味著甭管美國有多大的決心,只要還有一個時間窗口,我輩中人就大有可為。

微信截圖_20200101223441.png

有一句話,我們也是貼在辦公室墻上:競爭意識損害競爭力。

什么意思?所謂競爭,就是你按照競爭對手劃定的思維模式,來決定自己的行動方式。那可不就一開始落了下風么?

所以,現在我們把剛才打的那些比方,什么上游下游、研發制造、頭腦身體、中國美國統統忘掉。

真實世界是什么樣?它是一張包含了美國中國在內的,由全世界研發者、制造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡。這里面沒有輸贏問題,只有貢獻大小問題。誰貢獻大,誰就更重要。誰在這個網絡的位置更重要,誰就更有話語權。

微信截圖_20200101223449.png

有實際工作經驗的人都知道,就像公司里新來了一個小伙子,甭管一開始干的是什么,但是只要踏實肯干,人緣不錯,而且凡事都能想在前頭,時間一長,公司肯定會把越來越多的事情交給他。久而久之,他就會成為一個超級節點。你說,他怎么可能沒有話語權?這不就是中國人一直相信的,英雄不問出處的故事么?

好,回到科技創新這件事。不管你起手的姿勢什么樣,處在哪個分工環節,關鍵在于,你此時此刻,能不能占據創新生態里的關鍵節點,而且,這個關鍵節點,早就不集中在哪個特定環節了。任何一個環節,只要你做得足夠好,你就有話語權。

——6——

說中國的事,好多人說有特殊性,有歷史機遇期,王煜全老師說,你拿美國公司分析,也是這樣。

微信截圖_20200101223457.png

輝瑞制藥公司,是全世界最大的制藥公司之一。以前我們都以為它研發能力很強,總是推出新藥,但實際上,輝瑞的很多新藥都不是它研發的,是它買來的。它的核心競爭力,不是研發,而是強勢的銷售推廣?;勻鵜磕旯陀洞罅懇揭┐?,每天拜訪醫生,推廣藥品。

要知道,在制藥領域,任何一款新藥上市,銷售額總得爬到10億美金這個臺階才算成功,否則就不值得推向市場。你看,在這個鏈條里,小型的醫藥公司,雖然能創新,但是很難有機會做成。對它們來說,被輝瑞收購,其實是最好的結果。

你看,過去我們都覺得,醫藥領域拼的是研發能力,這沒錯。但是,其他地方有沒有機會呢?輝瑞用事實告訴我們,有。只要你在整個生態中,變得足夠重要,不管你在哪個節點,你都可能有話語權。

說到這,結論呼之欲出。到底應該如何行動?只有一個姿勢。這不就是今年那句流行語嗎?生死看淡,不服就干。但是在全球創新這個網絡里,咱們改一下這句話吧:位置看淡,不服就干。

微信截圖_20200101223505.png

這個“干”字,不是要誰干,而是說我們自己好好干。強化優勢,夯實節點,讓自己在這個創新網絡里,變得越來越重要。

比如,我們20年的合作伙伴vivo,在最開始的時候他們有什么呢?也就是工廠和市場吧,龐大的中國市場和3億用戶,在這個基礎上,能堆出什么呢?我們來看一個人。

微信截圖_20200101223513.png

這是vivo的一名普通的網絡技術人員,他叫黃杰斌。這張照片記錄的是他在從深圳去往長沙的高鐵上,做網絡適應性的路測,也就是看看手機信號在高鐵上怎么樣。他和他的團隊,一年要坐超過20萬公里的高鐵,可以繞地球5圈。多少個像黃杰斌這樣的工程師,跑下來的測試數據,形成了vivo在5G領域的強大體感。

結果就是,在5G全球技術標準的制訂中,vivo雖然是后入場者,但因為他們離市場近,掌握的數據多,成為更懂消費者的玩家。

vivo的5G技術專家秦飛告訴我,基于接近3億的活躍用戶基本盤,通過在真實場景中模擬和復現那些復雜場景下的問題,vivo主導開發的5G雙卡特性、超級節電等技術方案,成為了5G全球標準特性。針對中國消費者的那些獨有痛點所推出的關鍵技術,反過頭來也深刻地影響了全球手機行業。

微信截圖_20200101223521.png

你想,手機這么復雜的產品,要賣到全世界,應對各種各樣的場景,形形色色的用戶,測試數據能從哪來?當然是中國這樣超大規模的復雜市場。中國公司干了這樣的苦活、累活,當然就有了護城河,當然就能反過來對這個創新網絡有所貢獻,一步一步地提升自己的重要性和話語權。到今天,中國手機品牌已經占據了全球手機市場超過50%的份額。

因為這樣的努力,而獲得更高話語權,類似的事情,在微觀層面上,正在不停地發生。

——7——

再給大家說個故事,請看這位科學家:戴維·白瑞迪,美國杜克大學的電子與計算機工程學教授。

微信截圖_20200101223529.png

他發明了一個超級相機,叫做螳螂(Mantis),有19個鏡頭,10億像素,隔著一個足球場,也能清楚地識別人臉。

你看,這個發明看起來應該很有前景,但是,白瑞迪教授馬上就遇到了困難:在美國,民間的制造商根本沒有相關的生產線,只有軍方有可能有。去德國跟日本呢?雖然技術很先進,但是只接大批量的訂單。

可是,對于一個創新產品來說,它必須一步步迭代,隨時調整設計,直到可以推向市場為止。而這個過程,只有中國供應鏈能夠陪著他完成。中國供應鏈不僅能做到一千件就可以為你開生產線,而且還可以做到以“天”為單位進行方案調整。

你看,這不是一個簡單的買賣關系,而是要手拉手,開始的一段漫長的創新協作。

所以,白瑞迪教授帶著他的專利,來到中國,開了公司。請注意,這家公司的總部,就在中國,就在上海。

這是一個挺有標志性的事件。對于跨國公司來說,業務可以全世界開展,但總部設在哪里,還是一件很慎重的事。

今天白瑞迪教授也來到了我們跨年演講的現場。來,我們祝福他在中國一切順利。

這不是白瑞迪教授一個人的偏好。

今年,全世界矚目的電動車公司特斯拉在上海的工廠,已經投產了。這是上海有史以來最大的外資制造業項目。

微信截圖_20200101223537.png

從1月破土動工到生產線具備投產條件,前后只用了10個月,工廠每年可以生產50萬輛電動車。這個速度背后,就是那張萬事俱備、靈活組合的中國制造業網絡。

特斯拉,也祝你在中國一切順利。

——8——

好,故事講完。你發現一件事沒有?以前提起科技創新這四個字,我們腦子里總會浮現出一組組的競爭關系。比如,誰更先進?誰快誰慢?誰贏誰輸?誰說了算?但是,討論這些問題,意義其實不大。

微信截圖_20200101223545.png

因為一旦回到現實,你就會發現,真實世界里,看重的不是這些。一切都是微觀層面的選擇。一個創業家來了還是走了,一個企業選擇在哪里建廠,一份訂單給了誰,都取決于一次一次的、具體的努力。哪里價值高,哪里就有吸引力,這些人才、技術就愿意往哪里跑,哪里的重要性和發言權,就會穩步提升。

事情還不止于此,不是說你只能在這張舊的網絡里埋頭苦干、求個生存就挺好,別忘了,還有技術變革所帶來的彎道超車的機會。

你只要占有自己獨特的生態位,一旦新技術爆發的時機到來,你就有機會發展出一張全新的網絡。

聽起來很抽象,其實我們中國人每個人心里早就有一個最佳案例。

那就是深圳的崛起。深圳當年起步的位置,那可是一點都不光鮮,甚至很低、很苦、很累。你看這個歷史過程:先是干苦活累活,三來一補。慢慢地積累起來了一些能力,抓住互聯網電子信息和智能制造這些技術變革的機遇,就此發力,逐漸崛起。

深圳原來只是一個三來一補的節點,但是現在已經成為一個全球創新網絡的中心節點,每萬人擁有發明專利數89件,全球領先。

你看,深圳不僅沒有停留在低端產業的層面,而且,隨著技術變革的進程,這座城市也在不斷向前演化,不僅成為了先行示范區,還在周圍崛起了一個在全世界范圍內影響都很大的城市群:粵港澳大灣區。

微信截圖_20200101223553.png

再回到我們剛才說的那個擔心,中國會因為被掐住創新的上游而窒息嗎?

王煜全老師拿出的這份《創新生態報告》正面回應了這個問題:

我們和任何國家之間,都已經不是誰上游誰下游、誰輸誰贏的關系。我輩中人,不應該在這個層面上糾纏,我們應該意識到,我們正迎來一個歷史級的機會,就是有機會共建一張全新的全球創新網絡。我輩中人只有一個姿勢,干就是了。

正如一位詩人默溫說的:希望不是未來的東西,它是看見此刻的方式。

微信截圖_20200101223601.png


第七部分:中國制造的優勢會消失嗎

——1——


微信截圖_20200101223623.png

自小會做應用題的中國人,是有兩個擔心的:一怕進水管關了,二怕排水管開了。這兩件事要是發生了,再大的浴缸也會空了。

今年,很多人就是這么理解中國經濟的。上有美國人卡脖子,下有制造業轉移,中國經濟可不就危險了嗎?中國的制造業到底會不會轉移出去?

今年,我們就委托施展老師做了這么一份《中國制造報告》。他在越南考察了3個工業園、3個研究機構、2個國際組織、13家企業,訪談了30多個企業家,形成了這份報告,只為弄清一件事,中國制造業是不是在轉移出去。

微信截圖_20200101223631.png

感謝知識合作伙伴,專注高檔裝修的簡一大理石瓷磚。你看,我們又吸引了一個行業高端品牌成為我們的知識合作伙伴。簡一委托我們,給大家傳個話:中國制造沒有那么簡單,它是一種從制造到服務,全程打通的能力。

微信截圖_20200101223720.png

巧了,我們這段剛好在說中國制造業會不會轉移,簡一大理石瓷磚就能回答這個問題。

我問他們,你們能把制造基地,從中國搬到越南去嗎?答案是,低端瓷磚也許可以,我們是高檔大理石瓷磚,這個就難了。

比如說,要把瓷磚做得和天然大理石的效果一樣,還得保持瓷磚好維護、好清潔的特點,這不是搬走生產線就能做到的事情,它需要設備、設計師、工程師、高熟練度的技術工人的緊密配合。

再比如說,簡一還有一種“密縫鋪貼”技術,通過把鋪貼留縫控制在0.5mm內,使得平整度達到了國際標準的10倍,這種工藝水平也是全球領先的。要實現這一點,甚至還需要工廠流程和裝修流程的無縫對接和持續優化,你說這個怎么搬。

這已經是我們的常識了。

——2——

再看一眼我們的中國制造吧,規模驚人。別的不用說,一年培養的工程師,就相當于美國、印度、歐洲、日本的總和。我們的完備性也驚人。工信部部長苗圩說,現在中國有41個工業大類,207個工業中類,666個工業小類。我們是世界上唯一一個擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。這是人類歷史上,頭一次有國家做到。

微信截圖_20200101223729.png

與此同時不要忘記,我們前面已經說過了,我們即將成為全球最大的消費市場,當最大市場和最全工業門類,在同一片土地上同時發生的時候,一定會催生最快的創新和制造業的變革。

今天在談中國制造的能力,不應該只看到它歷史上的優勢,更應該看到在新條件下,正在長出來的那些能力。比如柔性制造、智慧制造。

但是,話又說回來,整天喊中國厲害,有什么意義呢?厲害了就能躺下來睡覺,等著一個美好的未來嗎?龜兔賽跑的故事,我們都知道。

就拿越南來說,雖然它現在的經濟規模,只有中國蘇州的90%。但是,2018年越南GDP的增速達到了7%,比我們快啊。

微信截圖_20200101223738.png

這樣的新聞我們聽得太多了。比如2019年,三星關閉了在中國的最后一間手機工廠,把它搬到了越南?;褂型臣撲?,在中國雇一個工人的成本,在越南能雇3個人,聽起來完勝中國。類似的報道還有很多。

我們都知道過去40年,中國人是怎么過來的。越南那可是個有1億人口的大國啊。放大一看,整個東盟人口有6億。再加上印度呢?13億。這是將近20億的人口總盤子。如果他們都像過去40年的中國人那樣勤勞肯干,會是什么結果?所以,對制造業流失的擔心不是杞人憂天。

但是施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有說轉移了,也沒說,不會轉移。而是說,中國制造正在溢出。

微信截圖_20200101223754.png

——3——

你看,這個詞有意思。它是想說,中國制造不是在以一種線性的方式轉移,你有了,我就沒有;而是在以一種網絡的方式,向外生長、擴展、延伸,你有了,是對我的增強。

微信截圖_20200101223802.png

中國制造業向越南的溢出,其實是把越南接入到整個中國制造業的網絡中。這話可不是施展教授說的,而是這個人。

微信截圖_20200101223809.png

誰呢?你可以把他當成,越南何帆。他叫阮德成,是《越南年度經濟報告》的主編。施展教授剛到越南,就見到了他。

見面之后,施展教授就問,你們最近幾年發展得這么好,有什么相關的產業政策嗎?

對方給出的回答很反常,他說,我們其實不需要產業政策,因為我們有廣州。

廣州當然是個泛指,他的真實意思其實是,中國東南沿海的制造業體系。越南對這個體系的依賴太深了。

什么原材料都要從這邊買。即使越南有自己的產業政策,一旦咱們這邊有什么變化,它依托的外部環境也就徹底變了,原來的產業政策也就作廢了。這就是為什么說,越南不需要產業政策。

越南對廣州的依賴有多深?就拿做家具來說。越南當地雖然有大量的家具廠商。但是,要知道,做一個家具,需要上百道工序。越南工廠做的,只是比較靠后的拼裝環節,前期的原料,幾乎都要從中國進口。比如做沙發,90%的皮革來自江蘇,90%的夾板來自山東,80%的海綿來自廣東。

你可能有點不相信,沙發又不是什么高科技,至于連這點東西都依賴中國嗎?當然有技術的原因。技術好說,可以學。

但有一件事越南學不了,那就是規模。因為沒有規模,就發展不出如此精致的分工網絡。但是中國有現成的網絡啊。越南與其自己做,還不如用中國的網絡。這么一來,這套網絡,反而因為越南的加入,而進一步擴張了。

——4——

你看,帶著網絡的視角來看,這種溢出無處不在。施展老師給我講了一個人的故事:

微信截圖_20200101223821.png

他叫任澤忠,重慶豐都人,早年間離開老家,去東莞打工,入了家具這一行。

你看,這是中國人熟悉的老故事吧?1997年,家具這個產業網絡擴展到了越南,任澤忠也被公司派到了越南。2000年,任澤忠自己出來單干,還是做家具。這個網絡又借助任澤忠,往前擴展了一點點。

然后這幾年,他從老家,又招呼了一大批親戚朋友,把他們都帶到了越南。這群人各自撐起了一攤生意,在任澤忠的基礎上繼續擴展,形成了一個小有規模的家具產業網絡。當然了,他現在還經常要回廣東見見供應商們,和他們喝喝早茶,因為這個網絡是中國整個家具制造網絡的自然溢出。

20年的時間,中國制造這張網絡,把任澤忠從重慶的豐都,網到了廣東的東莞。隨后,任澤忠和他的老鄉們又把這張網絡拱到了越南。

在20年前,任澤忠離開重慶老家的時候,他們村是鎮里最窮的,如今已經是鎮里的第一村。

施展教授告訴我,像任澤忠這樣的,隨著中國網絡溢出到越南的人,能有幾十萬。他們在越南自稱為:中國干部。

微信截圖_20200101223831.png

我們過去理解國與國之間的經濟關系,都是“轉移視角”,都在談競爭、說輸贏,就是資源有限,你多一點,我就少一點。但是施展老師給了我們一個新視角,你也可以把國與國之間的經濟關系,看成是一個網絡。

網絡的特征是什么呢?接入網絡的節點越多,這個網絡的價值就越大。你就想,只有一個人有微信號,那微信什么用都沒有,兩個人有微信,這個軟件就有點用了,現在微信號超過11億了,你說這個網絡是不是價值連城?

你發現沒有,好像這話你半小時前剛聽過。沒錯,王煜全老師說的。

兩位老師在年初發起的課題完全不一樣,但是在最后的結論居然殊途同歸。他們都帶回了一個關鍵詞:網絡?;氐階畛蹌歉鑫侍?,中國的制造業在轉移嗎?

施展老師的答案是:什么你的我的?都是人類這張網絡的。

微信截圖_20200101223840.png

美國在這張網絡里,越南在這張網絡里,中國也在這張網絡里。在這張網里,誰活得好,不取決于誰搶得狠,而取決于誰貢獻大。

過去,我們提起中國人在海外,想到的是什么呢?勤勞?肯吃苦?大規模的援助?投資?買資源?開工廠?

其實,在所有這些表象下面,我們回頭一看,中國人正在展現一種空前強大且獨有的能力。那就是:結網能力。

微信截圖_20200101223848.png

——5——

我們來看看,這些年,我們在國內干了什么,做成了什么?僅僅是更大的GDP么?更多的工廠么?不,我們變成了全世界網絡中最強韌的那個部分。

先來看國內,2019年我們正在做什么:

2019年,我們把硬化公路,通到了所有的行政村,記住這個村的名字吧,四川省涼山州布拖縣烏依鄉阿布洛哈村。這是全國最后一個通路的行政村。在修路的過程中,甚至動用了米-26直升機。阿布洛哈是個彝族語,意思是“人跡罕至”。

微信截圖_20200101223855.png

2019年,我們的高鐵通車里程達到3.5萬公里,占全世界的2/3以上。

2019年,中國這片土地上的4G基站數量占全球一半以上,未來的5G大概率也是這樣。

2019年,中國的快遞行業總共送出了600億個包裹,超過了全世界其他所有地方的總和。

到2019年為止,全球10大港口,中國占了7個,其中排名第一的,就是此地,中國上海港。

微信截圖_20200101223902.png

再過一會兒,就是2020年了,中國的扶貧攻堅戰,就要打完最后一仗了。什么是扶貧?過去我們老以為,是把米面油錢送下鄉,讓他們有吃有喝,但是從網絡的角度看,扶貧其實是把我們的每一個同胞,都連入一個繁榮的網絡。

微信截圖_20200101223910.png

再放眼全世界這張更大的網絡來看看,就在這一年,我們在忙著干什么:

2019年,中國仍然在全世界到處修建鐵路和港口。

這一年同時在建設的鐵路包括中老鐵路、中泰鐵路、雅萬高鐵、匈塞鐵路;

同時在建設的港口項目包括瓜達爾港 、漢班托塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。

2019年,中歐班列共開行超過了8000列,累計超過2萬列。什么叫“中歐班列”?從中國到歐洲,貨物只需要一次報關、一次查驗,就全線放行。想象一下,這是一個多么龐大的協調工程。

我們玩命地在連接,而且我們把這張網結得很深:

2019年,希臘的比雷埃夫斯港,已經成了地中海第一大港。但就在10年前,這個港口的吞吐量只有88萬標準箱。中國人接手10年,吞吐量翻了6倍。這可不是花錢就能實現的事情,中國的公司把國內最優秀的管理和技術團隊派到了這里。一個數字告訴大家他們管理水平的提升,比港的提貨時間從4-6小時,可以縮短到10分鐘。

微信截圖_20200101223920.png

因為這個節點被打通了,一個叫中歐陸??煜叩耐ǖ讕痛順尚?,把從東亞到歐洲腹地的時間,縮短了至少一個星期。

2019年,我還看到一個非常有意思的項目,咱們國內的人了解的可能不多。但是這個項目,在一帶一路國家中,正在產生深遠的影響。這個項目叫魯班工坊。

微信截圖_20200101223929.png

到目前為止,我們已經在泰國、英國、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布提、肯尼亞、南非和馬里建成了11個魯班工坊。簡單來說,就是去開職業學校,從職高一直開到本科,讓更多的當地人有機會成為中國編織的這張網絡中的合格工作者。

你看,不僅是中國制造的硬件網絡在溢出,人才網絡、技能網絡也在溢出。

——6——

所有人都希望連成一張更大的網。

你是一個美國硅谷的科學家,這張網歡迎你。你是一個越南的創業者,這張網也歡迎你。哪怕你是一個普通的非洲孩子,也可以以如此歡樂的方式,加入這張網,分享全球紅利。

我們一直生存在一個人類合作的擴展秩序當中,一個不斷擴張的網絡當中。

我們都知道,網絡是一個永恒的東西,從幾十萬年前智人走出非洲的那一刻起,它就在不斷生長,從未逆轉。

但是,網絡也是一個殘酷的東西,沒有任何一張網可以讓你一直躺在上面,坐享其成,它一直在演化。

好在,網絡也是一個公道的東西,只要你在貢獻、連接、擴展,它就一定會給你相稱的獎勵。

這個網絡的擴展,從第一次全球化開始,已經持續了幾百年,沿途不斷有人加入。每一代人都是一面往前走,一面往回看,一面完成個人的奮斗使命,一面擴展全人類的協作網絡。

1492年,是哥倫布這樣的歐洲人,開啟了大航海時代;到了21世紀初,屬于我輩中人的大航海時代,正在拉開大幕。

距離2020年,只差幾分鐘了。幾分鐘過后,21世紀的第三個十年,就要開始了。

過去的三個半小時,我為大家發布的六份研究報告,它們的分量想必大家都已經感受到了。這是在2019年到2020年,這個跨年之夜,我們能想到呈現給你的,最好的東西。

現在,它們在得到App集結完畢,供你檢閱,拿下它們。

時間的朋友們,讓我們以這樣的姿態,走進下一個十年。就像維特根斯坦所說的那樣:懷抱希望、心生感激、深思熟慮。


第八部分:尾聲

——1——

大家新年好。

來,一貫的傳統,我們用NEX3 5G手機一起拍張合影??縋暄萁步崾?,可以去我的微博上看這張照片。

好,最后這點時間,我想和大家聊個天,跟大家分享三件事。我確信,在2020年,每當想起這三件事,我都會挺開心的。

第一件,再過23天,就是除夕之夜。我們要做一件事,就是和深圳衛視,還有愛奇藝合作,一起舉辦一場知識春晚。

微信截圖_20200101223939.png

對,你沒有聽錯,是春晚,是直播的。從大年三十下午兩點半開始,一直直播到大年初一凌晨零點三十。

雖然它叫春晚,但是它沒有一個明星,也沒有歌舞、小品、相聲,它就是一個個在真實世界中解決問題的人,我輩中人,來給你分享一個個解決問題的方法。

話題很接地氣。聊的都是除夕夜你們家圍坐一圈可能聊的話題,9個,一個小時聊一個。

比如,怎么玩得好?怎么變好看?怎么教好娃?怎么有前途?怎么更健康?怎么找對象?怎么更舒心?怎么受歡迎?怎么會掙錢?

你看,一共9個小時的直播,有50多位分享者。邀請他們的標準是一樣的:是否應對過挑戰?有沒有獨特的解決問題的方法?是不是真的能幫人解決問題?有沒有真誠分享的意愿?

當然,他們還有一個共同的身份,那就是得到大學的老師和同學們。在此我也歡迎你加入得到大學。來年的知識春晚,沒準就有你。

微信截圖_20200101223949.png

直到此刻,我把這臺春晚宣布出來的時候,我還恍惚覺得,像做夢一樣??垂ツ昕縋暄萁駁吶笥芽贍芑辜塹?,我們去年還有一個小小的夢想,在春晚里植入個廣告,做個最小級別的贊助商,還失敗了。

但是,一年之后,我們居然就有機會參與辦一臺春晚。你看,十年前,“我要上春晚”還是一個不切實際的夢想的代名詞。但是,今天,一個不會唱歌跳舞、說相聲、演小品的人,也有機會通過別的途徑,登上一個高光的舞臺。

你看,向上的通道、連接的方式,不就是這樣在一點點地打開嗎?

我要跟你聊的第二件事,是我在書里看到的,聽起來可能有點不嚴肅。

——2——

有一個詞聽說過嗎?裸奔。是真裸奔。

在哈佛大學,每逢冬季期末考試的前夜,學生們都會舉行一項奇怪的活動:集體裸奔。

微信截圖_20200101224001.png

你想,那可是寒冬臘月,北風怒號的時候。一些學生會在樓下集合,脫光衣服,圍著學校,一邊裸奔,一邊尖叫。你可能覺得有點離經叛道。但其實,這是哈佛大學一項已經持續了200多年的傳統。

這就要說到一個人了,美國作家,叫肖恩·??貧?。他到哈佛大學念大學一年級的時候,就趕上了這件事??吹揭蝗喝寺惚?,他當時就驚了。這是什么情況?震驚之余,他馬上又意識到,我得來來。試問,人這一輩子,能有幾次機會,在哈佛校園里裸奔,又不用承擔任何責任呢?大概就這一次。

想到此處,他心念一動,馬上回到宿舍,脫光衣服,準備加入到裸奔的隊伍里。

但是,等他走到樓門口,才發現,自己犯了三個嚴重的錯誤。第一,裸奔不能脫鞋啊,這不是去洗澡啊。當時是冬天,水泥地太冷了,凍得雙腳發麻,根本走不動,只好轉身回宿舍拿鞋。

緊接著,發現了第二個問題。門鑰匙在衣服里,衣服在屋里,但是門鎖了,進不了屋。只好轉身,硬著頭皮上。

但是,緊接著發現了第三個問題。等他追到樓門口,只發現一溜兒遠去的屁股。裸奔的大部隊,已經跑遠了。追吧,那就是一個人在裸奔,實在邁不出去腳。不追吧,屋內是肯定回不去的。這個左右為難的時刻,讓他突然在寒風中開始思考人生。

微信截圖_20200101224010.png

為什么有的事你一個人不敢干,也干不了,但是在人群中,在大部隊中,干了也就干了,從容又自在。和很多人在一起,你還是你,但你又比原來的你多了點什么。

這個段子我想了很久,人生不是在每個關頭都明確地知道自己該做什么選擇。那怎么辦?跟上這個時代,跟上這群人。

微信截圖_20200101224018.png

——3——

再說第三件事。去年我看到了一段新聞,心情很激動。來,看這里。

你知道這是哪里嗎?在中國的西北角,甘肅敦煌,它的名字叫哈拉齊,跟西湖差不多大,漂亮吧?但是你不知道的是,這個湖在此之前已經干枯了差不多300年。但是現在它復活了。

微信截圖_20200101224026.png

前兩年,哈拉齊還只是偶爾有水。但到2019年,它已經有半年能碧波蕩漾了。

這現象還不僅是哈拉齊,我們放眼整個敦煌周邊,原本荒涼的戈壁都開始變綠了。

也不僅僅是敦煌,整個中國西北部都在變暖、變綠、變濕潤。

新華社的記者專門去陜甘寧青幾個省份的氣象部門去采訪,然后了解到,從1961年開始,西北氣溫升高和降水增多的趨勢就開始了。這個進程已經持續了近60年,但是直到2019年,才被越來越多的人感受到。

這種變化背后的影響到底是好是壞,我們短期內沒法下結論。

但是,我感受到了一種來自慢變量的震撼。想想看,我們平時不是這樣感知世界的,那些一驚一乍的標題、那些人云亦云的情緒、那些當下發生的劇變,是我們感知世界的最常用的方式。這些方式會讓我們忽略那些緩慢的、長期的變化,但這些變化才是真正影響我們這代人命運的。


我輩中人,不要忽視這些緩慢而巨大的變化。因為這些變化緩慢、持續而堅定,我們每一個普通人都有參與的機會。


我們對這個時代充滿信心。


因為我輩中人正在參與、貢獻、構建著這個時代。就像萬維鋼老師說的:以貢獻感為指引,你是幸福的,也是自由的。

微信截圖_20200101224035.png

也像約翰·列儂說的:一個人的夢想只是夢想,一群人的夢想就能成真。

微信截圖_20200101224043.png

這就是“時間的朋友”跨年演講倒數第16場。365天后,我們再見。

來源:羅輯思維

上一條: 演出場館關停:”大型聚集活動,特別是室內,還要控制”
下一條: 智慧社區一個已被重視又難啃的安防新戰??! 類別:行業新聞發表于:2019-12-23 09:38